ffice" />职业赢之途4：初衷、愿望与结果fficeffice" />
「导入描述」
许多的人与事处理是由于没有达成很好的共识，在过程工作或合作上便容易出问题，结果便是预期之外了。只有珍惜当前，用正确的思考与行动让过程闪烁出积极的一面。
那么，所播下的种子才有可能是你期望的果实。
为什么结果变异了种子
许多时候，为什么初衷想得实在，计划与步骤都不错；但在做事的结果出来时，却变样了呢？俗话说：播什么种子，开什么花，结什么果，顺向思维是按照习惯的模式或是理所当然的判断，也说是“当然的果实”，逆向思维则是从反向的、相反的角度去思考问题。为什么——（图略）
为什么结果变异了种子？道理很简单，预期是这样，但过程没有把握好，实际结果就偏差了。进一步说，这恰好说明过程未有充分地掌控，未能从每个环节、细节上做到实处，未能很好地解决过程中出现人和事的问题；又或是得过且过，应付了事，自然结果与目标的要求就出现差距。
某公司在用人方面便出现这种情况，李明和林开是同期招聘入公司的大学生，在为期三个月的试用期评估各有所长。人力资源部根据他们的表现和特点进行工作岗位对号入座，李明分配到品管部任职经理助理；林开被分配到生产部任职车间副职，其后三个月的表现却大不一样，结果更是不可相比。李明主动积极，做得不错；林开惰性不断或出工不出力，其直接上级都认为是他们的能力不同所至。
如果说，是能力的问题，就说明依照他们在试用期的评估上出现差错，但人力资源部认为当时的评估是由用人部门直接参与的，而且经过综合衡量才做出配置的，在程序和事实上，都看不出失错的地方。换言之，初衷、愿望都是顺理成章，但结果却是走样了。
那么，问题出在处呢？人力资源部主管经过与林开进行深度沟通，问题水落石出，原因是林开对分配分配到生产部任职车间副职的工作上不能认同，为什么李明分配到品管部任职经理助理，本人不可以呢？因而，带着这种“不公平”上岗，在态度和行动便出现怠慢表现。也就是说林开转正三个月后的评价结果不在预期与掌握之中。
事实上，认同与共识是达成愉快上岗的重要因素，尤其是对新入职工作的人士，若然在确定林开工作岗位之际，能够客观如实地告诉他，并征得他的同意，相信这个包袱也就不存在了。现实中，许多的人与事处理或多或少地出现由于是没有达成相关的共识，在过程工作或合作上便容易出现问题，结果便是变异了种子了。
现在播下一颗满意的种子
对企业满意，对自己满意，源自一颗满意的种子。笔者在一间企业基层做员工培训课程上，提出这样直截了当的问题：打工为了什么？挣钱！挣钱为了什么？为父母、为弟妹上学，为女朋友、为自己……，除了这些以外还有什么呢？大家一时语话。让大家板起手指，除了谋生的第一动力外，还应该有：打工是学习场所、提高技能的地方、还有的获得交朋接友的机会，要是有一天，你不在这间企业工作了，不想找一个更好一点，挣多点钱吗？努力做好本分，大家齐心协力，让人际关系好些，干起活来也顺畅一些。对吗？大家都笑逐颜开了。是的，珍惜当前，让过程闪烁出积极的一面。那么，你所期望的结果才能够满意。
但要注意，不要眼红别人的果实，不是你的就不是你的，这很公平。有些事必须经历才能感受到果实的滋味。说白了，是要经历一个值得回忆的过程，才能收到属于自己的果实，正所谓：一份耕耘，一分收获。
有一个赶路人想在太阳下山前赶到家。他一路快跑，走的汗流浃背，口干舌燥，他实在很渴。路过一个西瓜摊时，他买了一个西瓜，但他不敢停步，便边吃边走。
等吃完了西瓜，赶了一段山路后，才忽然发现自己买西瓜时将身上的行李忘在瓜摊上了，他立即返身去找行李。谁知，他边走边跌跤，边跌跤边骂：
“这是哪个缺德的人乱扔西瓜皮，害得我屁股都摔疼了。”
别骂你自己，你做的每件事都与你有关，而且影响着你的现在和未来。要想收获一个美好的令自己满意的未来，就要从现在播下一颗令自己满意的种子。
播下种子的初衷、自然是希望结出成果，许多时候，过程的方式方法和怎样运用会产生截然不同的结果。
请看这样一个实例：一个毕业生进入某公司已经半年了，但始终不曾主动站在上司面前报告工作的有关情况。原因是，他所看到的都是上司严厉诉责他的前辈们的情景，因而使他对上司一直心存畏惧。（图略）
有一天，上司将某会议所应准备的资料交给他去处理，按他忘了核对资料中的数字，便直接呈上。当上司带着这份资料走入会议室之后，他才想起来，并将拷贝的资料重新看过一遍，结果发现数字果然有着极大的错误。
于是，他便急忙打电话到会议室中，上司接到电话，只是说“我知道了。”便将电话挂掉了。此时，他感到忐忑不安，知道上司正在生气。
会议一结束，他立刻奔到上司面前，连连道歉，心中早已准备接受上司的责备。然而，上司竟出乎意料地说：“谢谢你能提醒我，请你以后工作务必谨慎些！”
听完此话后，他感到甚为欣慰。他发现，当发生错误时，自己主动向上司报告，上司并不会很严厉地责骂他。
这名上司的反应，不仅体现出量度和包容性，而且更为灵活地运用“例外原则”处理问题。让他在这件事的“结果”中反省自己的失误，相信在日后的工作不再重犯，结果也成为可控的了。
「本文提示」
一切在乎你怎能样去思考和行动。无论是你想要经历的过程，还是期望得到的结果。
你的工作所取得成就的大小，完全取决于你的用心程度和付出精神；这便是由你由一手播下可预期的种子——初衷、愿望与结果。
本文摘自佟天佑07年9月份出版的著作《赢在过程》第一章。
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