感觉上70和80后的区别
我觉得两方面来看，第一方面感觉70后和80后在人生阅历上有很大不同，在为人处事上有很多经历，70年代会想更多一些，80后会更自私一些。做事方面，80后更有信心，你不要拍他。而70后不同，更多的时候要跟他们沟通，多鼓励他们，让他们有自信，把自己想象得更强大一点。这是两个不同点。
管理风格上70和80后的区别
在做事情达到的结果方面，70后和80后没有太大差别，80后为人处事差很多。80后的代表更多问题在事情方面，如能否长远笼络住一帮优秀的人跟着自己干，而不是因为我自己优秀能干得好，这才是更大的不同。但是现在为止，80后没有真正在这上面实现，这个东西不是一天变成的，要五年、十年以后甚至二十年以后大家才能看到好的结果。
我不谦虚，这是很单纯的事实。所有虚幻的东西，炒作的东西，泡沫都应该去掉，这是一个事实。
结合两者优点是最好的结果
我自己感觉，整个过程中自己要不断学习和变化，包括遇到问题，为人处事方面。更重要的一点，我的团队里，管理层基本都是70年代的，员工都是80年代的。
在我看来怎么样让他们更好地协调，更重要的是，要让这些领导看到80后的优点是他们所不具备的，这个优点结合在一起的时候，就能够做得更好。我让80年代看到70年代领导的优点，只要他们各自把优点结合在一起，就可以了。过去自己很多时候不明白70年代这么想，就跟他们争，后来觉得没有必要，把两边的优点发挥出来，这是最好的结果。
激发80后潜力有三招
80年代做一件事情只想好的，不想后果，70年代会想很多后果。比如盖一栋楼，70年代说要盖20层，把地基打稳了，80年代会说我盖40层，什么问题都没有。
我是不愿意讲挫折，记住这些挫折没有任何意义。不过，这些挫折对我产生正向的改变，我掌握这些方法后，不再犯相同的错误，这对我来讲是最重要的。任何一个企业从一个人到两百多号人能够犯下所有的错误我都犯过，人走了，资金链断掉，所有的问题都会遇到过。
我自己的感觉，选择80后不用过分在意他的经验，应选择他的拼尽和努力。因为这些人的能力差别不大，最重要的是他到底有没有想明白，有些人需要我们引导他想明白。也不是我告诉他就明白了，让他尝到甜头这样做是好事，就引导他。我自己就是80后过来的，最大的差别不是说他能力比我差，他一旦想明白，能力比我强很多。
过去有非常明显的感觉，控制不住，这与是否80后没什么区别。不过，我们团队现在的流失率已经到极低的水平，所有的网站流失率最低的。
整个过程怎么改变的？第一要树立好的价值观。不需要太复杂，只是照顾个人的价值和利益；第二，要打击他。很多东西丑话说在前面，如上班要8：30之前上班，要能做到；第三，降低他的期望值。让他对自己的空间有期望值，但是对自己自身的判定往下降。这有一个好处，如果我把他当成30分来用，他做到50分非常好，会觉得成长很多。
说真话更舒服效率更高
由于教育的关系，如果70后能够说真话，70后的价值要会翻好几倍。
说真话的方法有很多，还是尽可能说真话，包括我们70后那些人开始也不说真话，后来发现需要说真话。因为说真话要比说套话更舒服，效率更高，声音更大，结果，自然慢慢地习惯说真话。
更重要的一点，在考虑对方感受的情况下说真话，这是前提。
凡事有得有失得失一样多
对于一些80后选择不上大学，这完全是时代的原因，如果把70后放在现在，他们也会做出很多这样的选择。因为过去的时候学习的空间就是学校，而现在的学习空间太多太多了。最大的问题是学校学习的过程太慢，学到同样的东西可能有更多更快的渠道。如周围的人、互联网、还有N多的书。只是，不上大学的损失是，学校那部分生活的体验，在与人打交道时，少了四年这方面的阅历。
很多东西是有得有失，你失掉的东西是同样的。
超越对手比成功更重要
我明显感觉到，想把一件事情做好，天时地利人和，还有努力一样不能省，不是说只是努力就可以的。在我的感觉里没有成功的东西，成功是很虚的概念。但是有一个赢的概念，就是怎么样超越对手，获得领先的地位，这比成功更重要。
最后，希望70后可以多给80后一些指导，一些最直觉上的建议，这对我们来说是巨大的嘉奖。
来源：《人力资源总监》
70? 80?
差别真的那么大吗?我觉得有些片面!
写得有道理
统一.我的员工有170都是80后的,管理他们是需要寻找到达人的方法
其实70年代和80年代的不同只是因为学习的环境不同而已,不存在什么区别的.
70年代的人现在在各个阶层都正是骨干!但也是十多年经验积累的.
把小毛孩和奔四的人比好象不很合适.
但这种比较看的很多了!说明80年代的人有点不挣气!
呵呵
说明80年代的人有点不挣气!
这个论断太武断了
80后在成长
拿一个“80后”的名词，把大家往里套。人性都是一样的，每个时代的背景都会造就一批不同的人，不光是80后。
人都需要一个过程来发展自己，从不成熟到成熟。
70‘s 的人也是从不成熟到成熟的。
我是84的,我觉得看待这个问题上我们需要辨证的来评断.我想HR在求才的时候,看的不是你是80还是70.而是你是否适合企业文化是否适合岗位.扬长避短,持续改进!我想这样也就达到了共同的目的.
80后比较有冲劲,学习能力强,但是浮躁,吃苦能力差.这也是我对自己中肯的评价,我从ASUS出来,再进ASUS.从技术到管理,我明白一点.工作在于延续.
好像现在80后成了人力资源管理的一个讨论焦点。
80真是一个分割点吗？
分析得还是有些道理。
我觉得70/80之间还是需要理解
由于观念、看法上的差异导致行事风格等方面的差异，双方互相理解、沟通能够更好地减少中间的摩擦
貌似70/80是现在管理上面的一个大问题，现在员工越来越趋于年轻化，呵呵
80后更符合人性的发展，但缺少了引导。在经过正规的引导，相信会发展很好的。
70后前承中国传统教育与思维，后接自然的人性，将要花很大的功夫来处理好这个问题。
在我的感觉里没有成功的东西，成功是很虚的概念。但是有一个赢的概念，就是怎么样超越对手，获得领先的地位，这比成功更重要。
我还是 比较喜欢这个!! 虽然我现在还没做到,但我会向它看齐的呵呵
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