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标题: [原创]HR为什么要SOS？ [打印本页]

作者: ziyue 时间: 2007-9-9 10:40
标题: [原创]HR为什么要SOS？

Fisherljy兄最近连发两炮，尤其是最近的一贴，我的第二炮-HR，SOS!( http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137002,0,0,0,0,0,1)，也很有代表性。在企业中，HR的角色和功能发挥是否充分，会因为企业不同的管理体制和管理理念有所不同。有句老话讲，“幸福的家庭都是相同的，不同的家庭却各有各的不同”。企业的人力资源管理都存在一些共性的问题。

楼主的帖子很好，点中了现在很多企业尤其是中小型企业在人力资源管理方面存在的普遍性问题.最典型的是有三个：

1、从体系构建上说，没有根据企业的发展目标和发展阶段拟定相应的人力资源管理策略，导致构建hr体系时，方向不清，重点不明；

2、从构建进程看，构建的时间极短。HR体系构建的构建过程不仅仅是一个调研和制定规范的过程，更重要的是一个兼具规范管理行为、寻求管理共同点和提升员工素质和能力的过程。在这个过程中，沟通的重要性自然无需多说，更重要的是，HR人员如何确定构建HR体系的构建时程表。不要期待用很短的时间构建一个能够支撑企业发展的人力资源体系。太多的案例告诉我们，没有一个渐进的过程，其结果大多是比较令人遗憾的，最常见的是就是HR经理在口诛笔伐中，败走麦城！

3、从HR从业人员来看，目前企业中的很多HR从业人员有一个致命硬伤--往往不懂公司的业务，有的甚至连业务流程都说不清楚。可以想像，这种情况下，HR靠什么来实施人力资源管理？要么是抄袭，要么是经验。但是，HR的特色就决定了，HR体系没有完全相同的。必须要根据企业的不同的业务流程来建立企业的人力资源体系。当你不能衡量一项工作时，你如何管理它？

以上三个问题，窃以为，如果从事HR从业人员不能更好思考和警醒，那么叫SOS的HR必将越来越多！

作者: hdx258 时间: 2007-9-10 13:06

俺想的有所不同，服务理念是任何管理部门应该具有的，任何企业内部员工，既是主人也是顾客，如果只想权力或权利，他不适合在企业也不适合在政府工作……

作者: xtsyfzb 时间: 2007-9-10 15:21

无论企业管理，还是人力资源管理，都是一个系统工程，不能片面的看

作者: hr_jhj 时间: 2007-9-10 16:49

问题越搞越复杂

作者: ziyue 时间: 2007-9-11 08:26
赞3楼的意见，就是，我服务过的企业，很多HR在全局观和系统性思考方面的确是比较弱！

作者: uniwiseman 时间: 2011-10-25 15:22
个人感觉很多hr不懂业务，只搞所谓的人力资源专业知识，结果两头都不精通；不搞规划，只搞执行，本质上和文员有啥区别？

作者: uniwiseman 时间: 2011-10-25 15:41
没有战略意识，不从公司根本利益出发思考问题，纯属浪费生命，浪费企业成本！

作者: chaoji365 时间: 2011-10-25 18:55
很有见地，HR目前最大的困惑就是在不能够明确企业整体战略目标的情况下，盲目的开展工作，所以做了很多无用功。

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