最近讨论HR热火朝天，不禁让我这个非专业人士也多瞄了两眼，从中向很多专业的HRer们也学到了不少。《英雄》里秦王面对“剑”字，他说他悟到了！面对大家讨论的HR，我好像也悟到了（谁知道对不对啊）！所以背后放一枪
面对fisherljy兄在墙上大大的《HR之角色篇》时，如小学生拿到了语文课本。哦，这就是知识啊！可细细理解理解，才发现了一个大坑，让只做营销的我也悟到了！
1、人事管理角色
说个亲身经历过的事——老板为了“消灭”公司内部的众多“帮派”，特吩咐HR想尽办法要“清君侧”。HR想尽办法，无奈“帮派”党羽甚多，无从下手。老板一年内换了5任HR，最后重金聘请一个“心狠手辣”的HR，终于达到了自己目的。“飞鸟尽，良弓藏”，最后一个“帮派”消灭之后，该“心狠手辣”的HR也被老板以“破坏公司团结”为由开掉了。
HR的人事管理角色恐怕还是建立在老板意愿上的。现在国内大多公司以业绩导向，能为老板赚钱的就是好猫。不能创造利益还成为心腹大患的必须清理，怎么清理就是技巧了！这种事肯定不会老板出面的，面对曾经的功臣、长年的老臣，这个“毒手”是不能亲自下的，不能寒了其它众兄弟的心。于是HR拿着一面虎旗出场了，谁都知道那是老板的决定，可面对老板的权术却也无话可说。
2、业务伙伴
难道创造公司效益的销售部就不是吗？公司大多提“销售为龙头”，还从来没听说过“HR是龙头”的。老板大多亲自抓业务，面对业绩斐然的销售领导也是“称兄道弟”，面对公司的成长，Sales才是公司可依靠的成长动力。
3、变革管理者
要变革最基本是要深入到行业里去理解行业，成天蹲坑的HR如何去理解行业？更怎么去提变革呢？无论变革由内而外，还是由外而内，HR仍然只是老板的传声筒，自己的思想何在？
4、文化管理者
无数思想成为一种行为，
无数行为形成一点习惯，
无数习惯成为一个传统，
无数传统才会变成一种文化。
全世界唯一没有被中断过的文明就是华夏文明，中华5000年的文明不是随便喊出来的，是靠时间一点一点积累下来那么多的文化。先抛开现实的“中国企业文化就是老板文化”不谈（那样HR的文化管理更无从谈起），即便公司历史悠久，存在着不少文化。可那些是HR的功劳吗？那些都是多少代的员工一点一滴积累出来的，别把什么功劳都往自己头上揽！
5、正直诚信笃行者
只要是公司员工都应该如此，也不必“此地无银三百两”！
6、战略绩效管理者
人事管理扯着老板的虎旗，绩效管理则是吹着各职能部门领导的小喇叭了！如果不解释，估计很少很少HR会懂得销售部“逮住蛤蟆攥出尿”是什么意思？也不会明白市场部广告投放评估数据的准确度？当然这些HR不必懂，因为各职能部门的领导清楚，因为他们才是公司决策层，他们才是业务伙伴关系，对公司负责才会告诉HR，哪些是考核指标？
营销里谈到产品，首先就要谈到“定位”问题。自己是什么并不重要，重要的是要让顾客认为产品是什么才是第一的。面对公司，HR也是一个产品，如何定位是需要认真考虑的。让其它员工认为自己是什么比自己认为自己是什么更重要。
天助自助者，HR喊SOS没用，还是得一点一点往上爬！
营销者也在重新思考着自己的定位，为了重新定位，学习园地营销品牌版推出大型的讨论活动——"营销人重生之路"有奖大讨论 （http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,126640,0,0,0,0,0,0），里面有各期讨论主题，欢迎大家参与讨论！
老哥redbar有的放矢，针针见血啊！
不过提醒你一句：老大你也老大不小了，注意身体才是正事！
同时也请各位喜欢晚睡的家人朋友珍重！
定位，定位，这个是关键中的关键！！！！！！！！！
中国人力资源HR的定位是什么？我看绝不应该是六个角色论。应该有中国特色……这个单词好俗气！
HR的定位要谁来定?老板吧?
既然老板来定位,那HR不就成变色龙了?
变色龙不是那么好当的？没有高超的沟通技巧和处事方式还做不到呢！
HR的角色的重要性在于上下沟通的桥梁，横向部门协调的润滑剂
你可真牛, 有点怀疑你的醉翁之意不在酒. 呵呵
PS. 开个玩笑
各位,人力资源的角色,在目前国内企业远远达不到fisherly所说的地步,但以目前的处境,企业的发展也难高看.
因为只注重眼前利益的中国老板们,迟早会得到市场给他的教训的.
正因为短视,所以中国充满了背叛,在营销领域更是一种普遍现象.
人力资源的功能是一点点体现的.
说实话：企业第一难的是老板，第二难的就是HR经理了！
那做HR经理的“小兵”是难上加难哦！
哎~
人力真是资源吗？我看很多企业只是当作人事管理了。不信你看看身边。
老板话事的时代，现在也只能是这种情况
舒服，看完此贴从幼儿园大班升上学前班了！哈哈。
佩服
佩服你的......
但更佩服你的公关能力
[em01][em01][em01]在以“能抓到老鼠吗”作唯一标准的时候，HR安了吧！
不过，也请HR以自身的角度考量一下：“好猫”理论，是否已限制了企业的发展？说不定这是一个契机呢。哈！
“退一歩，海阔天空”。此时的HR们，不觉自己现是在“空中楼阁”上吗？
呵呵，背后一枪打得好！
HR就是间谍，HR就是联邦调查局。能怎么说它呢，都拿着美国总统的薪水，他就是以为自己有法外治权一样（或者别人以为），所以HR遭厌恶不是奇怪的事。
HR是制定规则的人，却又不直接执行规则，是看着别人执行，看别人执行得好不好，然后找机会告诉老板，瞧，那部门经理多不合适！他竟然那样做部门考核！哈哈。
不说了。我比较讨厌HR。
老哥redbar有的放矢，针针见血啊！
不过提醒你一句：老大你也老大不小了，注意身体才是正事！
同时也请各位喜欢晚睡的家人朋友珍重！
看到很多家人深夜回帖，十分感动！大家保重身体啊！
中国特色的HR管理是模糊与综合,但现代社会要求的是明晰,这是相互冲突的.
而且我们的理论只是一般性,而不具备操作指导性,让我们HR如何更多地使用.
小女子之见，这个定位还得分清内部外部，只有双方的定位统一，才能真正做出些什么
“业务导向”的企业如过江之鲫，无奈老板对于营销，业绩的重视高过HR部门的情况众多，但也无可厚非
HR们自我定位与环境对于HR的定位很难达到统一，想做的却不能做不让做。毕竟现在国内HR大环境还没有到达那个发展层面，环境对于HR的定位还没有到达那个高度，所以HR们很难承担完整的角色模型，只能在环境的压力下能做什么做什么，颇有些“怀才不遇”的小郁闷。
现在HR越来越难做了，有时甚至不得不面对“三夹板”的境遇。
虽然颇有些悲观，但也坚持“在希望中前行，在现实中生存”，希望能与各位前辈学习探讨。
话说得很中肯,挺赞成这种行为
不错,老兄的观点确实值得研究
路过,学习了
支持一记.
[em08]不难不难，ＳＯＳ贝，我不知道我们ＨＲ有谁喊过ＳＯＳ没有，＂欲加之罪，何患无辞．＂你们这些非ＨＲ精英人士可真能想．
呵呵，只怕是你们一句的玩笑才开出这样一组先河吧．设套下药，是不，想害死偶们ＨＲ哦，其心．．．．
唉．．．．．．
真要到ＳＯＳ那一天，只怕你们也会落井下石．．．．．
我绝对相信这是我个人的危言耸听．怕就怕你们正在做着．
好贴啊，值得一读
营销懂一点，不过hr实在是门外汉。
但是，我还是忍不住想说一点，是谁在为企业创造利润？
hr该多学学企业的客户服务人员。
jr
做个HR 不容易 从来没有想到那么多人不喜欢这个职业和从事这个职业的人
身边的朋友基本上全是同行 所以很少听到其他管理人员的心声
如今听到了 更督促自己 要好好干 以后的路还很长很长很长~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
有中国特色的HR之路,是中国HR发展的必由之路啊.
马克思不行,列宁也不行,要毛泽东才可以.
实践是检验真理的唯一标准,在路上的HR辛苦了
人力资源在组织中的地位如何？这是关键问题
说实话：企业第一难的是老板，第二难的就是HR经理了！
那做HR经理的“小兵”是难上加难哦！
哎~
出来混饭吃，都不容易啊。
人在江湖飘~~~~~~~~~~~~~~~~~~~```
人力资源在组织中的地位如何？这是关键问题
不同意这位家人的观点，不是地位如何，而是你能做多大贡献，创造多大的价值。
人事管理到人力资源到人力资本，用知识和经验的累积为企业创造多少财富。
忍不住，再看一眼。
呕吐，呕吐，惊起一场殴斗！。。。。。。。。。。。
人力真是资源吗？我看很多企业只是当作人事管理了。不信你看看身边。
HRM在中国很多企业已经彻底的中国化了.
乌烟瘴气不说。
很多操作不得不兼顾到中国人情，中国特色。
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