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标题: [求助]上级不愿意教导下属，下属怎么办？ [打印本页]

作者: beyonlee 时间: 2007-9-6 14:00
标题: [求助]上级不愿意教导下属，下属怎么办？

目前遇到一个客户，能力有一些，但是就是不喜欢给下属讲做事的方法，而喜欢让下属自己去尝试。

等出了错，也不讲为什么，只是直接给出答案－－如此一来，搞的下属很痛苦，打算离职。

对这种情况，各位有什么解决方法？

作者: swordliang 时间: 2007-9-6 14:11

QUOTE:

以下是引用beyonlee在2007-9-6 14:00:10的发言：

目前遇到一个客户，能力有一些，但是就是不喜欢给下属讲做事的方法，而喜欢让下属自己去尝试。

这一点其实挺好的，对于培养新人

等出了错，也不讲为什么，只是直接给出答案

这点我就不敢苟同了

－－如此一来，搞的下属很痛苦，打算离职。

痛苦是有的，但是关键还是靠自己，是否需要离职还真得视实际情况而定，就为这个大可不必

作者: beyonlee 时间: 2007-9-6 14:54

我个人以为问题在于沟通方式上，但是，到底怎样的沟通方式才能解决这个问题，我就不知道了。欢迎大家各抒己见。

作者: 苹果努力 时间: 2007-9-6 15:05

说到此问题我就深有同感了.我从入职现在的公司一直都是自己在不断的尝试,起初来这家公司一年时还有上司,但那时他也没有教导我什么,都让我自己去做,想怎么做都行,他只要结果.之后一年过去了,他离职后公司没再招聘该职位,以副总来代替.从这后我就一直没有领导,工作上的任何事情都由自己作主,不断尝试然后总结教训.这一路走了很多弯路,但至今回想起来发现自己的确学到了不少,或许有些事情靠他人来教导比不上自己亲身体验来的实在.前不久做的一次人事调动,老板把我调入了行政部门,现在还是我一人在做,从头开始实行,一点头绪都没有,确实感动很无助,但工作了几周感觉还是心态问题,没有办不好的事.重要是的给自己一次机会,遇到这样的领导我觉得这不见得是坏事,一般的公司还没有这样发挥的机会.呵呵!没事的,相信自己,没问题的.

作者: spdjkkkk 时间: 2007-9-6 15:42

在不辞职的前提下，我认为主要有两种办法来应付这种情形：

1、示好，表现得更加谦虚，和上司处好个人关系。通过感情来影响他，慢慢地他自然会帮助你。

2、偷拳。从他所给出的答案（当然是比较正确的）反溯其他行为可能导致的结果。可以设想，如果不那么做，会怎么样。你象上司那么做，会怎么样，好处在哪里？可能导致的问题在哪里？

以上两种可兼用。最后补充一句，你这个老板还是不错的，还给你很多尝试的机会。如果直接告诉你怎么去做，可能并不是什么好的上司。

作者: swordliang 时间: 2007-9-7 09:11
苹果努力说的非常好，你的心态很好，相信你一定能做得更好

作者: 苹果努力 时间: 2007-9-7 16:57
多谢6楼大哥的鼓励,我会再接再励做的更好.

作者: 苹果努力 时间: 2007-9-7 17:02
多谢六楼大哥的鼓励,我一定会再接再励做的更好!呵呵!

作者: lxy2007 时间: 2007-9-7 17:34

忍耐，忍耐，再忍耐。

同时努力学习，学习的方法有很多，不一定就是师傅。

作者: 菲歌 时间: 2007-10-20 15:22

教导下属是管理人员最主要的职责，他们应该明白自己的工作就是帮助部下去做英雄，为部下做好英雄实现公司目标提供良好服务，人家做英雄自己做什么呢？自己就做领袖，领袖就是服务！就好象一支球队，没人会说那支球队一级棒可惜教练水平很差。基于这个基本理念去设计绩效考核指标。考核结果与薪水、晋升等激励措施挂钩。

记得有一知名企业对管理人员的考核在培养下属这块权重占50%以上。不培养你就没有绩效，你下面没有合适的人选接任你的位置，你就不能晋升。

不要奢望可以通过教育培训改变一个人的行为。关键还是要靠制度。

[此贴子已经被作者于2007-10-20 15:24:57编辑过]

作者: 恨少 时间: 2007-12-31 21:12

目前遇到一个客户，能力有一些，但是就是不喜欢给下属讲做事的方法，而喜欢让下属自己去尝试。
这一点其实挺好的，对于培养新人
等出了错，也不讲为什么，只是直接给出答案
这点我就不敢苟同了
－－如此一来，搞的下属很痛苦，打算离职。
痛苦是有的，但是关键还是靠自己，是否需要离职还真得视实际情况而定，就为这个大可不必

赞同，对于后两项关键还是在下属身上，在这种情况下需要自己多开动脑筋，多问几个为什么，毕竟人的成长在于自身的悟性。

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