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标题: CEO必修的三个管理内功[转] [打印本页]

作者: 柠檬水 时间: 2007-8-31 20:28
标题: CEO必修的三个管理内功[转]
彼得·德鲁克说:“管理就是原则”。细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫做:“方圆合一，方为其中。”管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。

管理就是做“标准”
一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化;风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开;最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成C作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链;国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。凡事做标准，凡事有标准。

管理就是玩“流程”
如果说标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。

其实，现代管理的一个重要特征就是“玩”流程。大到一个企业战略，如IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，集中优势做好市场;中到企业内部生产链的切合，如戴尔充分利用现有资源把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户;小到公司内部的细微末节等。

管理就是打“格子”
效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中。

栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，而是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律:给人以权力，组织才有权力;给人以空间，组织才有空间;给人以规则，组织才会有效率;给人以利益，组织才有利益。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存:管理如何更加科学和管理如何更具有人性化。如果认为后者的追求比前者更加光明，那么大错特错了。”管理大师哈默尔如是说。

作者: wlx1001 时间: 2007-8-31 21:37

受教了!

作者: 雅匪 时间: 2007-8-31 23:01
有一定道理

作者: sdy 时间: 2007-9-1 09:34

学习中

作者: ciweicao 时间: 2007-9-1 09:55
管理这课程太深奥了，不懂~~

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-9-1 10:12

比较简练。。精粹！

作者: foglee 时间: 2007-9-1 12:04
把管理的实际工作按职能进行了综合,很人价值.

作者: fento 时间: 2007-9-1 12:14
简短有力！

作者: jonichi 时间: 2007-9-1 12:50

學習、努力中~~~

很有啟發~~~

作者: 一叶篇舟 时间: 2007-9-1 18:28

好文章,学习中.

[em05]

作者: longyun1 时间: 2007-9-1 19:42

呵呵，相当的精简

作者: 梦想花圃 时间: 2007-9-1 20:04

管理就是标准化，流程化，栅格化，很有深意，实在

作者: 战神乌龙茶 时间: 2007-9-1 20:43
管理无定式,合适的才是最好的.

作者: amiao8848 时间: 2007-9-1 21:13
 对第三点：栅格化还是不太理解，哪位能指点一二呢？[em04]

作者: 阿寒 时间: 2007-9-1 21:33

受益中

作者: wkifly 时间: 2007-9-1 21:41

管理这个东西，说简单也不简单

作者: caoyang166 时间: 2007-9-1 23:28

概括的很精辟，受教了！

作者: lhx5388 时间: 2011-4-19 10:11
不错不错！！！

作者: Jerry_shaw 时间: 2011-4-28 22:43
谢谢楼主分享

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