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标题: [讨论]集团公司战略制订及总部如何创造价值 [打印本页]

作者: dqlyw987 时间: 2003-7-12 17:07
标题: [讨论]集团公司战略制订及总部如何创造价值
背景资料：
集团是先有儿子，后有父亲，通过行政方式成立；
该集团从属于另一家较大的公司所有，行政、党务及经营决策要服从于上级管理；
公司规模大约年销售收40亿元以上；
行业覆盖面很广，但市场较为特殊，主要为另一家特大型企业提供各种服务；
各子公司具有行政级别且是独立法人，业务类似，主营业务不突出；
所有企业党政机构齐全，并且承担着学校、幼儿园、物业管理等社会职能；
公司所在地经济不是十分发达，社会就业机会较少，企业还要承担就业职能。
这样的集团公司（确切地讲不是公司）战略该如何确定？集团总部如何才能发挥其价值？希望朋友们能够多提宝贵意见，集思广益。

作者: 踏翔 时间: 2003-7-13 09:18
感觉dqlyw987兄说的集团背景好复杂，我也没看太懂！

我们说战略是分层次的，高层、低层都应该有自己的战略规划，但如果制定权不在自己的手重中，那就不好说了。别人控制的你死死的，你只能听别人的话，在别人的框框内做规划，就看你有多大的自由余地了！

作者: daniel_young 时间: 2003-7-13 16:58
大部分的国企集团都是这个样子。
集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。

作者: daniel_young 时间: 2003-7-13 17:00
战略思想首先需要服从于母公司对它的定位要求。

作者: wonderzjs 时间: 2003-7-14 16:41
无具独立性，也就无战略可言。

作者: hzgdd 时间: 2003-8-14 11:20
可以看出，你公司目前还是定位于另一特大集团的相关多元产业，且服从于其领导。本人认为，国企只要给所属的三产企业一明确的发展定位，确定其和主业地位，发展战略就好构建了，但这也是企业领导这最难下决心解决的问题。该公司可从以下两方面入手：
1、公司所属各子公司提出发展思路，由母公司汇总拟定，并负责和主业的沟通，求得其支持，确定发展方向及执行策略。
2、探寻能独立自主发展的产业，抚育、培养成为自己的主导或支柱产业。单独拟定发展战略。这一点要看主业给予多大的自由空间。

建议是否妥当，请批评指正。

作者: andrew 时间: 2003-8-17 01:21
你所说的和我现在作的一个项目非常相似,我在作一个国企的整合项目,所有条件和你所得基本一样,过几天我整理后可以和你讨论

作者: mania 时间: 2003-8-17 11:36

以下是引用dqlyw987在2003-7-12 17:07:00的发言：
背景资料：
   集团是先有儿子，后有父亲，通过行政方式成立；
   该集团从属于另一家较大的公司所有，行政、党务及经营决策要服从于上级管理；

   这样的集团公司（确切地讲不是公司）战略该如何确定？集团总部如何才能发挥其价值？希望朋友们能够多提宝贵意见，集思广益。

设计学派的方法好像不大适合这家公司目前的状况。
按照Monitor的问题导向，我觉得该公司目前的战略问题首先是如何成为一家真正的集团公司，然后再去明确业务战略。“攘外必先安内！”（玩笑），通过行政手段设立的集团，对下属公司的控制是首要问题，说白了就是要先集权。

一点建议，有机会在探讨吧。

作者: abideyou 时间: 2003-8-21 15:18
什么呀

作者: chenl 时间: 2003-8-22 16:16
这种集团要动大手术才能适应市场竞争,可以参考GE的方法,分拆出售非核心业务,把主要战略重点放在找到并收购未来有希望的产业上

作者: dqlyw987 时间: 2003-8-24 17:12
谢谢楼上各位的指点……
想进一步听ANDREW兄高见。
我个人认为，集团的价值只能通过两个方面体现，一是通过资源整合，对现有资源进行合理配置，即挖潜；二是通过加强管理，将所属企业的一些职能上移，减少事务性工作的成本，即节流；三是明确各所属企业的职能，通过新业务的注入，使各所属企业形成互相独立又相互依存的产业上下游或产业互补的关系，增强企业整体实力。
基于这样的想法，一直给集团的主要领导提建议：要集权，加强资源整合力度，改缩产业阵线，同时向上级管理机构谋求更大的自主权。主要领导的态度却比较暧昧，对于以上建议不置可否。
呵呵，现在感觉在国企中，任何事情都可能发生，同时任何事情都有其存在的合理性了……

作者: ntgxq 时间: 2008-8-13 16:28
大部分的国企集团都是这个样子。
集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。[em01][em01]

作者: ntgxq 时间: 2008-8-13 16:28
大部分的国企集团都是这个样子。
集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。图片点击可在新窗口打开查看

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