栖息谷-管理人的网上家园

标题: 【呼吁一下】关于资料交换 [打印本页]

作者: 木人康 时间: 2003-7-12 10:43
标题: 【呼吁一下】关于资料交换
应该是从三、四月份开始，资料交换开始在很多BBS上盛行。自己也席卷其中，也曾经屡屡为交换到的资料欣喜若狂。

总是想着自己没有的东西，好不容易交换来的资料转眼就被像垃圾一样堆到了硬盘里。

家园里有人专门发过帖子，资料下到硬盘并不意味着下到自己的脑筋里，很是赞同，于是开始抗拒疯狂交换的诱惑，开始花时间仔细研究那一份份价值颇高的报告。

昨天晚上和一个前辈通电话的时候，说到最近的资料交换，他也颇感诧异，资料的传播速度之快超出他的想象。

而聊天时另外一个担心就是，咨询存在被庸俗化的危险。当咨询变成文案的编写，无论对客户还是咨询公司，咨询都失去了它原来的意义和价值。

但愿是杞人忧天，还是在这里呼吁一下，资料可以交换，但吸收是关键。

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-12 10:49
非常赞同木人兄的观点。

培根说：知识就是力量。

我说：知识只有经过合理运用，转化为效益之后，才是力量。

（培根前辈，多有得罪了）

作者: wilson77 时间: 2003-7-12 12:15
以为凭借五大的报告就可以做咨询，真是笑话！报告后面是什么啊，大量的调查和分析工作！更加可悲的是变成了商业行为。每天有3-4个信息，问我交换资料，还说是做咨询的，问他报告的其他部分可有，说没有。呵呵！无聊

作者: Janice9008 时间: 2003-7-12 17:55
"各位同仁大家好！本人拥有大量麦肯锡、科尔尼的咨询报告和方法论，从HR、SCM、战略、组织到城市战略等等，系本人多年工作积累而来，非网站下载。可以和大家交换，但必须是国际咨询公司的东西。"

这是我最近重复收到的邮件内容，查收件人名单，好象是咨询专栏一个签到贴子里回贴的家人。

作者: wilson77 时间: 2003-7-12 22:27
我知道是谁！

作者: wonderzjs 时间: 2003-7-13 02:33
不妨揪他出来，清理家园中的垃圾。

作者: wjimmy 时间: 2003-7-13 09:36
是很讨厌，这样的人不妨踢出家园。

作者: 木人康 时间: 2003-7-13 11:28
没想到引出这么多抱怨。

希望家人能领会俺的初衷。

作者: 圣湖 时间: 2003-7-13 11:53
我非常赞成资料获得了不应当仅仅把它当成模板，而应当细细研习。但我不反对资料交流，咨询行业是个在技术上非常封闭的行业，小的咨询公司没有什么基础，不通过资料交流学习国内外大咨询公司的经验，自己去摸索，太难了吧。活着他们就不应该诞生或发展，该等死！

作者: simbasl 时间: 2003-7-13 22:51
咨询人员如果不进行交流，是一种资源上的浪费

作者: dawn 时间: 2003-7-14 08:25
是啊，通过交流使自己学习长进应该是很好的事情，不过如果有人认为靠一些资料就可以欺骗客户的行为，迟早要被市场淘汰的

作者: yanhan 时间: 2003-7-14 13:17
知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通、互补，才能发挥它的全部能量。
五大的数据库是以其庞大的案例库作支撑的，国内咨询公司收集、学习无可厚非……关键是消化没有，转化没有……

作者: daniel_young 时间: 2003-7-14 14:51
消化、转化没那么容易。
如果能直接借鉴也不错。可能态度上有点问题，但在你能力达不到的时候，有什么选择？

作者: alear 时间: 2003-7-15 01:12
小心不要踏进学习的陷井!

作者: outstand 时间: 2003-7-17 23:14
怪不得人说楼主道行高深，此番言论很可心啊！

作者: chenxinyu 时间: 2003-7-21 13:54
交换能够创造更大的价值，我觉得没有什么值得大动肝火的，至于交换以后大家是不是仔细研究了，那就要看各人的造化和悟性了。
总之，支持交流、支持共享！！！

作者: wn168 时间: 2003-7-21 14:37
呵呵！伪君子多的是呀！资料交换本身有什么错呀，是偷？是抢？还是损人利己了？可笑的是某人在瀚海挂出帖子要求和人家交换资料，人家信以为真找到他，他却矢口否认。真的是一副伪君子的嘴脸！卑鄙得很呀！这个人我就不点名了，大家上瀚海去看看！

作者: wn168 时间: 2003-7-21 15:13
ACCENTURE和安达信的报告！
希望可以和大家交换资料，有2个ACCENTURE2002年做的上市公司HRM全案，一个上市公司的战略报告；2个安达信的报告。

联系MSN：zwilson77@hotmail.com
QQ;81021960

哈哈，证据在此！！！！！！！！！！

作者: zzdon 时间: 2003-7-22 17:50
赞成！文本状态的“知识”毫无意义；只有将知识整理成体系；内化为自己的一种思考方法和思维模式，才称得上“力量”——智慧；智慧才是力量。

作者: 古董 时间: 2003-7-23 00:42
我也收到过交换资料的邮件，还收到过拿资料卖钱的。

资料对我是没什么太大用处的，所以有则更好，没有也没所谓。做咨询的恐怕资料要重要些的，用来相互交换，也无不妥之处。

作者: waterstill 时间: 2003-7-23 11:01
其实这是学习或是厂长过程中的一个必经阶段！
就向老子说的一样，有无相生！我们现在正处于无的状态，故学习和吸收起来也必然是一种感性的混沌，达到理性的清晰，需要到有的境界才可以！
虽然有些混乱，但它必须！

作者: wn168 时间: 2003-7-23 13:37
同意古董兄和waterstill兄的看法。有一点我想着重指出：资料交换只能起到借鉴和学习的作用，要成为一名真正的能够为客户创造价值的咨询顾问关在还在于自己的努力和修炼，其中个人品格方面的修炼尤其重要。咨询是一种无形的产品，有事成败的关键就在于和客户之间建立一种“穿透性”的信任，如果你的品性修炼不够哪你就很难做到这一点的。当然，交换资料的目的如果是用来达到自己的一些不好的个人目的，这种行为是应当遭受唾弃了。

作者: FAIRY1027 时间: 2003-7-25 12:04
我也有同感，在收集资料的同时确忘记了其实我们更应该做的是选择适合我们自己的东西，进行吸收和整理，真正达到资料成为自己的东西，才能真正体现信息交换的作用和彼此的初衷。

作者: zl0555 时间: 2003-7-31 14:03
交流是为了吸收

作者: luqzhh 时间: 2003-8-3 09:23
本人认为：资料仅是知识的积累，对于咨询有一定的帮助。但是，在实际咨询过程中，最主要的是你对企业存在的问题的分析、理解、判断的能力，这种能力不仅仅来源于知识，还在于你对企业的理解和对企业管理的激情。

作者: ganbill 时间: 2003-8-3 10:33
流行交换的时候会不会把时间都资料的查找而没时间去研究？
在下有过这样的经历

作者: wangsunt 时间: 2003-8-8 09:15
咨询市场会有一个自我循环淘汰的过程，资料传播知识让大家看到表面的东西，实际的东西要靠自己积累的！不过我并不反对资料传播！

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