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标题: [讨论]关于核心竞争力 [打印本页]

作者: 晔子 时间: 2003-7-12 04:00
标题: [讨论]关于核心竞争力
核心竞争力是近些年来听到的非常多的一个词，也是企业做战略规划时必须分析的一项。在一次聊天时，我们针对这个问题引发过一些讨论，在这里也希望听听大家的意见。企业在创办初期，是应该先确定自己的核心竞争力，然后朝着这个方向发展，还是应该在发展中，不断摸索、总结、凝炼自己的核心竞争力？

作者: hover 时间: 2003-7-12 10:36
当然是后一种

作者: 踏翔 时间: 2003-7-12 11:21
hover大哥说的对啊，能进入一个行业已经实属不易，即使有优势也是很弱的，市场变化是非常快的，早计划虽好，但肯定是要发生变化的，所以后一种是对的。
如果是有实力的企业就不同了，他运用雄厚的资本和经验完全可以在短时间内确定自己的核心竞争力并迅速形成之。

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作者: jimsherry 时间: 2003-7-13 04:38
我认为，每个阶段有每个阶段的具体核心竞争力，但都在总体的核心竞争力范围之内。所谓核心竞争力就是企业的立足之本，每个阶段都少不了的！举例说，某公司总体核心竞争力是研发，那么确定了就投入资金慢慢打造自己的核心竞争力。在这个过程中，公司要生存，围绕者总体核心竞争力再形成目前阶段必须的竞争力以保证生存。

作者: 踏翔 时间: 2003-7-13 08:57
核心竞争力的定义如下：一个企业超越其竞争对手的能力，该能力难以被竞争对手模仿，最有助于企业实现目标。

对于一个刚起步的企业来说，在资源的各个方面都处于劣势，企业关注的应该是求稳发展和利润的快速增长，还谈不上竞争力问题，因为对业内势力强的企业来说，你连竞争对手都算不上，楼上提的“立足点”的概念我非常赞同，但“目前阶段必须的竞争力”的概念我就不大同意了。
核心竞争力的概念如上，如果企业自认为某些小优势也算做核心竞争力的话，有一天你突然被别人重重打了一棒子，看你还敢不敢再说“核心”和“竞争力”！
我想晔子（姐）的问题讨论的关键是刚起步的企业，楼上的大哥恐怕没有看明白！
我还是在校学生，一点浅见，还望家人指教！

作者: th1212 时间: 2003-7-13 09:13
标题: 嗯
核心竞争力，故名思意，具有核心的地位，不论其方向走向如何，都要珍惜一个时间，资金成本问题，核心竞争力可以变，市场才是决定的源头，可是，企业的核心竞争力的改变，积累，不是那么简简单单的问题，是需要战略定位，人力，资金，时间等资源支持的，我们可以看到，核心竞争力，完全转型的企业很少，也很慢，大部分企业是在企业有一定积累，或行业多年经营过程中逐步完善，成型的，建立企业，最忌，定位不清，而定为不清，就是没有找到核心竞争力，同时我们要看到，核心竞争力是变化的，在一个原则指引下，逐渐变化的，这里有一个组织适应的问题，
因此，可先确立组织的优势，竞争优势，在发展过程中，在逐步把核心竞争力提出来[em10]

作者: 地狱之火 时间: 2003-7-16 12:44
标题: 再论核心竞争力

企业的核心竞争力在于其稳健的盈利能力和顽强的生存能力，任何有助于提高这两方面的特征都可以成为企业的核心竞争力。如果不在高处瞎喊，咱们走到最基层，其实产品和服务的是企业核心竞争力的最直接体现，没有了这一根本的媒介，所有的一切都是空话连篇，所以要提高企业的核心竞争力就必须从产品和服务两个方面来加强，大力提升质量管理思想和实施方案技能。
以上可供大家批评。[em06]

作者: beckhan 时间: 2003-7-16 14:06
呵呵
现在的战略模型和工作大多都是用来分析出企业的现有核心竞争力和指出应该提高哪方面的竞争力，只解决了了identify的问题但不提供提高竞争力的方法。后者本来就是一个不断研究的方面，也是咨询公司的强项。
楼主你想想企业创办时一切百废待兴，企业没有到一定规模时还不需要思考核心竞争力，前期如何生存下去才是企业最大的目标。

作者: 秀荣 时间: 2003-7-18 13:29
核心竞争力就象武侠小说里的各门派武功一样，但高手的核心竞争力——无招胜有招。

作者: julian 时间: 2003-7-20 22:50
一个企业的运行，我认为在于两大部分，新产品的开发和已有产品的销售与服务，能够在这其中的任意一块做好，基本就有了自身得以在市场立足的根基。那么，这些就是核心竞争力了吗？似乎仍然不是，我们看不出来有什么理由竞争对手会学不会这些东西——除了，他们学习要花时间。那么，我想，企业持续不断的新产品开发能力，产品销售与服务的不断提升的能力，才是企业的核心竞争能力。
并没有完，这些能力是怎样形成的？简单的说，是人，是在相关部门的那些核心人员。那么，他们不会被挖走么？我想，真正核心的这部分人员，已经不仅仅是他们个人本身，他们既作为工作人员受到环境，他人的影响，同时，其自身又与公司的氛围、制度甚至是公司的装修风格一起，本身又成为了公司的内环境，在影响别人，他们的合作，争执，一起工作，就是他们的生活方式，进而成为公司的生活方式，整个成为了一个难以分割的整体。这一整体，就赋予了一个企业核心竞争力。

我也是大三（or大四？）学生，本科学的是生物专业（却花了更多时间去学习数学建模和复杂系统与理论生物学问题），另一方面，一直就对商业比较有兴趣（高中时就在校内贩过听力磁带）。将来想做战略咨询，我认为中国企业普遍缺乏战略，所以大有可为。可是听人说，中国人普遍就是宏观思维比较强，叫先读管理，于是便在准备考管理类的研究生。可是，这真的好吗？感觉好像方向偏了啊，但目前也只好如此，因为还只是知道麦肯锡与BCG而已，怎么办呢？

作者: 人生如逝 时间: 2003-7-21 02:05
企业核心竞争力是由普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中首先提到的，并将企业的这种能力称为核心竞争力。
它的完整定义是：核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术的知识，随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的产异化竞争优势来源与企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍步与企业内部的各种技术和生产有机结合起来形成核心竞争力。
核心竞争力的三个表现形式：差异性、独特性（要求在应用上有一定的宽度）、难模仿性
举个比较明确的例子来说，企业好比说是一棵大树，树干和枝干是核心产品、树枝是战略业务单位，树叶果实是顾客所需最众产品，而所有这一切提供养分并起支持作用和固定作用的树根则是企业的核心竞争力，核心竞争力实际就是隐含在核心产品里面的知识和技能，或是他们的组合。
核心竞争力表现在人力资源上（HR）就体现在人力价值的希缺性和是否高替代性！

呵呵，都是上大学时候学的东西了，都快忘光了，各望见笑
晔子，我对郑州咨询还是比较了解，您还有和您一起照相的比较面熟，您是天激还是和君创业的（我在上海）！
QQ：18692101 MSN：chris_hil@hotmail.com

作者: beckhan 时间: 2003-7-25 12:54
给出一些我看其他文章后的思考。
新创建的企业一般属于中小企业，为什么一般战略都是在企业发展到一定阶段才出现的东西而不是企业从创建开始就需要的呢？企业对战略的思考有着共性，决定企业是否战略及战略管理的关键不在于有形的资金或者其它资源，而是企业对构造战略的成本与预期的收益的比较，构造的成本可以包括人员成本、系统磨合成本、构造行为成本等，而构造收益主要是构造后企业稳定运行消除了企业震荡而取得的收益等。
如果把战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略管理的管理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略管理具体措施等。
小型企业进行大规模的形而下或形而中的战略及战略管理的构建显得很困难（因为构造的成本极度高昂），但是进行一般的形而上的战略及战略管理的构建却是很有必要的。小企业战略需要的不是轰轰烈烈的战略规划或战略设计，而是指对企业重大事件作出选择时，应具有战略眼光，具有战略思维，同时建构战略文化。战略管理不从组织上构建而从战略思维上构建是因为企业规模小，构建的相对成本较高。但是，从战略思维到战略组织的形成是企业发展的一个必然过程。
事实上，真实世界中的企业在企业规模较大时，也将战略管理的有些功能“外包”，只有当企业发展为大型的企业集团之时，才将外在的战略分析机构内在化，组成完备的战略管理机构，对战略需要最迫切的是企业集团。所以，小企业的战略管理可以全部委托给外部机构，也可以暂时借用，但是作为一种战略文化是企业发展的必要条件，尤其是以利润（生存）为中心转变为以业务和竞争力为中心的过渡完成以后，小企业的战略思想显得尤为重要。

[此贴子已经被作者于2003-7-25 12:55:32编辑过]

作者: machao0917 时间: 2006-12-14 09:37
在发展中，不断摸索、总结、凝炼自己的核心竞争力？

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