我来续pasicole的贴，希望pasicole不要见怪，呵呵。
员工离职的其他四大原因
1、上级与同事
很多人在职场中追求“开不开心”、有没有“志同道合的知己”、有没有“伯乐”，因此对上级和周边的同事相处的好不好、满不满意成为了是否长久在该企业工作的条件之一。员工炒公司事实上是炒上级。因此，当作为上级这个角色时，应公平公正，以身作则，无论是在领导魅力上还是工作能力上都要做表率；当作为下属这个角色时，在管理好你的上级的同时，也要有牺牲精神和奉献精神，做让上级信任的人；当作为拍档时，要有互相帮助的精神，要有兄弟之义。
2、工资与福利
工资与福利并不是大多数人离职的主要或真正原因，它往往是导火线或者是员工离职的借口。在这方面，企业应主动为员工考虑，或者先于员工考虑，这样员工会觉得被企业重视，从而刺激他的感恩之心，等员工提了企业再加工资或者等员工以对薪酬福利为理由提出离职了再加，为时已晚。必须避免“会叫的孩子有奶吃”的现象，企业应提前做足功课。
3、没有发展空间
只要是人才就需要发展空间，一方面需要公司创造机会、营造氛围，另一方面员工本人也要抓住机会，做有准备的人。作为企业，可以在员工职业发展规划或人才培养库方面下功夫，各级主管的授权也很重要，对于部分员工来讲，让其独立自主开展工作或负责某个项目，也是一种发展空间，相信没有一个人愿意长期做傀儡。
4、公司与员工沟通不够
沟通是双向的，企业应多开通员工沟通渠道，员工应有主动沟通的意愿。因这方面原因离职的人员所占比例较少。
谈谈我们公司在减少员工离职率方面的做法。
1、在人员招录时，利用多方面的面试工具，严格把关，提高人员招聘的质量；
2、新人入司后进行企业文化、规章制度等培训；
3、新人入司一个月内，由人力资源部员工关系科进行跟踪谈话；
4、新人入司一个月后，由人力资源部薪酬考评科进行跟踪；
5、新人转正前，由用人部门人事负责人进行谈话；
6、公司有《谈话管理制度》，每个用人部门/分公司每月都有谈话计划与考核；
7、关键岗位离职由人力资源部员工关系科进行离职面谈；
8、集团人力资源部每月对各部门/分公司的离职率进行考核；
9、集团人力资源部定期召开各个类别员工的座谈会，并形成报告提交老总审阅（大部分座谈会老总亲自参加）；
10、集团人力资源部每半年做一次离职调研，并完成离职分析报告，供集团领导审阅，对于离职分析报告中的建议和措施列入相关单位下一阶段的工作计划并考核。
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