中国联通CDMA五年的发展历程,也是CDMA中国道路的论证历程,然而,CDMA在中国是伴随着议论成长的,在3G即将迎来全球大规模商用之际,就CDMA的出路问题,CNET采访了易观国际分析师郭飞以及诺盛电信咨询市场总监孔琳育。 郭飞:中国联通应充分发挥CDMA技术优势 郭飞认为,CDMA作为一种手机制式,国家之间的发展状况不能像产业一样进行对比,就像中国的GSM发展规模不能通韩国的GSM发展规模相比一样,是不具有可比性的。各国由于受到通信政策、产业链及利益关系的影响,相互之间有巨大差异,简单进行手机制式方面的比较是不可取的。尽管中国和印度在经济发展上具有很多相似之处,但手机制式的发展对比不能代表双方实力的对比。 而对于CDMA与GSM在中国发展的巨大差距,郭飞分析,CDMA发展的滞后主要有三大因素制约: 首先,CDMA从其诞生之日起,就决定了其一部步落后,会步步落后的可能。CDMA在中国已有五年的发展历史,与GSM在中国的发展相比,在时间上就稍逊一筹。GSM从其诞生就具有先发优势,在主体网络基础上就占尽先机。 其次,从产业链角度看,CDMA产业链规模落后于GSM。中国消费者在选择手机终端时有强烈的品牌意识,而大多数终端厂商在CDMA上投入少,力度薄弱,CDMA终端市场上非主流厂商比重高于GSM上非主流厂商比重,因此,终端就先拉了CDMA一马。另外,在资费方面,由于城乡手机已经趋于饱和,在拓展移动用户时,农村以及三四级城市就成为发展重点,而CDMA在资费上不占优势,因此,在新增用户比例中又落了后。由此足以显示,在产业链各环节,CDMA都不具有优势。 最后,中国联通的CDMA定位失误也让CDMA的发展走了弯路。中国联通起初把CDMA定在了高端市场上,但后又开始趋向大众化路线,使得CDMA的发展路线不够清晰明确,也致使中国联通不能集中精力在某一市场获得突破,这种没有重点的发展路线导致CDMA在运营上也没能弥补先天的劣势。 对于CDMA的发展,郭飞给中国联通的建议是,充分发挥CDMA技术上的优势,将其转换为运营上的卖点。郭飞说,CDMA技术以及起演进出来的LTE技术都是很先进的技术,尤其是在带宽上,具有明显的优势。这种优势表现在运营上,就可以充分利用来挖掘其对增值业务的支持潜力,为用户提供更多增值业务选择,用以弥补其在话音业务上的不足。 另外,中国联通在终端定制上走在了前列,应该进一步进行巩固、发扬在终端定制上的特长。终端定制在低端市场上降低了进入的门槛,一定程度上刺激了低端CDMA市场的发展,但中国联通在终端定制路线上不应该只拘泥于低端市场,而应该扩展中端以及高端市场。增加与增值业务相关的手机定制,用特色终端来吸引用户。 郭飞还建议,中国联通应该重新整合旗下的世界风、如意通以及UP新势力等品牌,因为这样的品牌划分有一定的局限性,而应从目标用户的需求出发,重新进行品牌划分。 孔琳育:世界风是CDMA中高端市场的主要策略 孔琳育认为中国联通的CDMA网络从无到有,历经5年的发展,还是有其可圈可点之处的。截至2007年5月,已经拥有3870万用户,成为全球第二大CDMA运营商。更加难能可贵的是,在中国移动先发优势的不利竞争格局中,联通CDMA手机销售,在3000元以上的高端CDMA手机所占份额已从12.4%升至30.9%。 谈及印度CDMA的迅速发展,孔琳育认为,印度运营商的优势,在于较低的移动通信资费,而且是单向收费。但是,这是印度政府通过立法强行要求的,并非运营商的自愿,在中国很长一段时间内都没有实现单向收费,一定程度上影响了产业的发展。 CDMA未来的出路,诺盛电信咨询市场总监孔琳育则认为,如果联通继续运营GSM和CDMA两张网,世界风将是CDMA发展中高端用户的主要策略和卖点。如果由其他运营商来运营CDMA网络,要根据该运营商的竞争位置决定世界风的命运。 共同观点:3G发牌、电信重组将决定CDMA命运 对于CDMA产业的何去何从,郭飞坦言,CDMA的发展不能按照常理去推测,还要考虑3G牌照的发放因素,什么时间发,发放的顺序,发给哪些运营商等等一系列不确定因素都会影响CDMA的发展。而电信重组的许多传言更是对CDMA的运营产生质疑,运营商的变动更会影响到CDMA的运营策略。 无独有偶,孔琳育同样认为,发牌顺序、时间间隔和哪家运营商获得牌照,以及不同的重组方案都会决定CDMA的命运。
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