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标题: [人力‖职场精华]如何请到优秀的培训师 [打印本页]

作者: jinyong 时间: 2003-7-9 09:42
标题: 如何请到优秀的培训师
我在一家企业负责培训工作，前几天通过培训公司请了一个培训师到我们企业做了一个业绩管理的内训，老师讲话南方口音很重，且缺乏培训技巧，交流时感觉实战技能也不行（也可能不愿说），培训效果很差，满意度还不到70%，让我也很好交代。
请问各位家人：
1、如何才能请到优秀的培训师？
2、优秀培训师的价位每天多少钱？
3、如何在培训前做好准备，以保证培训效果？

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作者: tulip 时间: 2003-7-9 10:21
嗯，我的建议可供参考
1.选择一家合适的培训机构；
2.选择一份合适的培训计划方案书；
3.选择一份适合企业文化、受训员工现状的培训计划方案书；
4.价格最高不一定最好，但是价低肯定就有低价的因素，建议不要因为价格决定培训机构；
5.一个好的培训机构，同时也是一个好的咨询机构、实施机构，根据企业、人员的发展和现状量身定制的培训计划才是最适合企业的培训目标的培训；
6.好的培训机构，自然会有优秀的培训教师的资源
你的目标是否可以是：
从企业的立场寻找最佳的培训机构，协助培训机构开展相关的培训工作（调研期、实施期、反馈期）

作者: hx023 时间: 2003-7-9 17:50
最好先参加想邀请老师的公开课，然后再决定是否合作

[此贴子已经被作者于2003-7-10 8:18:25编辑过]

作者: ncl 时间: 2003-7-9 18:12
试听对优秀的讲师是一种伤害，可以多交圈内朋友，或者对某个讲师的客户公司进行沟通一下就可以了

作者: lsl007 时间: 2003-7-10 00:18
标题: 极其同意

以下是引用ncl在2003-7-9 18:12:03的发言：
试听对优秀的讲师是一种伤害，可以多交圈内朋友，或者对某个讲师的客户公司进行沟通一下就可以了

作者: mzwmzw 时间: 2003-7-10 09:22
讲师要有名气.才可以服人.
所以说外来的和尚好念经.

作者: ncl 时间: 2003-7-10 11:43
有的公司老总希望借助有名气的讲师来实现他的管理需要，这是可以理解的，也是正常的；
如果在公开的培训课上，讲师名气再大，如果没有真才实学，那是万万不能服人的！！

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-11 09:51
我来说两句：
培训在大范畴内基本上分两种：外训和内训。
外训：分公开课和野外拓展训练。公开课的学员来自各行各业，层次复杂。培训师对学员缺乏了解，所讲的内容也会是中性课，针对性不强。至于野外拓展训练，完全是体验式教育。效果各有千秋。
内训：学员单一，培训前又经过访谈，培训师了解学员需求，培训内容针对性自然会强些。培训效果自然是可以估计的。关键是要选好培训师选好课。
作为企业内负责培训的人员，你必须明白自身企业员工的需求，和祈望达到的效果，这点是非常重要的。
有人说：不要以名气与价格来衡定培训效果。这是完全正确的，企业需要的不是培训师的名气，也不是因为价格昂贵就可以增加企业对培训的信心。最关键的还是要看效果。
一般的专题培训，培训效果满意度达不到90%以上，那么这次培训可以定为不及格。我们培训的效果平均可以达到95%以上。
企业内训，课程内容和流程设计是非常重要的，这里包含有许多科学的技巧学问。实际的操作模式，我建议企业要根据自己的实际情况，多与培训机构协商，以期达到最佳的培训效果。

作者: hx023 时间: 2003-7-11 12:19
标题: [人力‖职场精华]如何请到优秀的培训师
专题培训，培训效果满意度达不到90%以上
你这个效果是怎么评估的？？

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-11 12:31
学员问卷统计，问卷可以由我们出，也可以由企业出。

作者: jinyong 时间: 2003-7-11 16:50
9楼的兄弟,真能达到95%的满意度?我请讲师做的内训达到85%的满意度已经不错了,能不能把你们公司的情况给我个email。
我的邮箱：qf-guibo@tom.com

作者: 四方兄第 时间: 2003-7-19 15:59
上面有一位兄第说先招开一个公开班,再判断是否合理的培训师,我认为不妥,因为:
公开班是代表一个公司的形象,不能随便找人讲课
如果10个人同时应聘怎么办?
我觉得还是有一套应聘考核系统,方可选择好的人才

作者: 六外叔 时间: 2003-7-19 23:45
讲师：
1、学识————相关专业的研究生总要的吧，或十年前的本科以上，忙于工作无法进修的，好象那样的话理念恐怕不行哦—
2、相关工作经验及阅历————先进的企业相关中高层工作经验5年以上总呀的吧！
3、培训技巧————如果没听过2次以上的TTT课程的讲师最好别用！
4、与企业及培训培训公司的合作性————否则他讲他的课，你的要求他都没听见！咋办，那不乱了套吗？他还真以为他是谁呀~~

培训公司
1、顾问实力-----同样需要学识经验，否则就算中介的话，也传递不清意思嘛
2、成功的业绩声誉-----群众的眼睛总是雪亮的~
3、服务体系-----前期后期为客户着想了吗？意料之外的增值的有吗？
好的培训公司能够为你考虑的！

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[此贴子已经被作者于2003-7-19 23:56:46编辑过]

作者: trainerfy 时间: 2003-7-19 23:45
观点一：从培训的效果上看，不能专门看名气与价格。这个与培训的效果没有必然的联系。
观点二：培训的效果主要从受训人员有密切关系。你比如现在的培训大都连续两三天，这本身就达不到效果。我比较喜欢时间短与次数多的同个专题培训；效果也从培训师演说技巧有密切的关系，试问：学校的名教授演说技巧就一定好吗？演说技巧表现为培训师的情商。
观点三：对公开课可能针对性差点，但公开课本来就是为了思想触动为主。一天下来能记住三句话就效果就达到了。公开课作为和同行的交流是任何培训都没法达到的。中国在公开课这方面完全没有挖掘它的潜力出来。企业中内训是以解决问题为主，要以有效益为目标的培训。所以这两者的培训师类型与特长及培训的目标及课程设计是大大不同的。包括议题的范围也是不同的，服务人员的培训以内训较好，特出操作性。企业高管的战略则只能以公开课为主。
希望我们多多交流！！ trainerfang@163.com

作者: trainerfy 时间: 2003-7-20 00:06
一个观点：首先，我在想什么是培训效果？是不是培训课上的好就有效果？培训的目标很多是为了行为上的改变。举个例子：我说抽烟不好。大家都可以接受，那么大家都会不会改呢？
所以要短时间多次数的结果才会产生。试讲是选择培训师的必然，如果不愿意来就选个愿意来的就可以了呀！问题现在的很多培训机构本身没有培训师，所以不可能试讲了。

作者: WilyGuo 时间: 2003-7-23 23:09
我是一个培训师，有过这样的经历，也许可以给大家一点借鉴。
一个培训公司找我做中层管理方面的培训，但该公司应企业的要求，要求我回答一些有关中层方面的问题（有企业人士在场，当场回答）。然后，要求我提供我培训录像节选（这个我没有，只好去试讲一回）。这两个步骤，前者是为了看你是否对你培训的内容有深入的了解，后者，看一下你的基本培训技巧。
你可以不试讲，但至少应该准备一个你培训片段的录像，时间也不用长，10－20分钟即可。再有名的培训师，也应该从客户服务的角度来考虑，这样才能配合好培训公司，也可以不断地营销自己。

作者: trainerfy 时间: 2003-7-27 17:11
目前，很多企业不知道如何评估培训效果，大家觉的化这么多的钱做一次培训当然要产生效果才好。否则就没有必要做培训了。可现在的培训都停留在第一阶段的这种阶段。卖方和买方就结合的不好，所以现在大家对培训效果是很不满意的。
所以培训不是简单的一件事情，学校的老师就没法有深刻的认识。

作者: jerryzjw 时间: 2003-9-16 16:19
评估一名培训讲师是否适合本公司确实是较难的事情，我认为很重要的是要让外部培训讲师了解自公司的文化及运作，因而我们在培训项目实施过程中，第一我们需要进行单一课的培训需求调研，在做完调研后，需与培训讲师一道分析，邀约部分学员代表，进行深度访谈。了解他们对该一课题的实际困惑以及现实运作情况。深度该谈这一环节我认为很重要，可使培训的针对性加强。

作者: jerryzjw 时间: 2003-9-16 16:20
评估一名培训讲师是否适合本公司确实是较难的事情，我认为很重要的是要让外部培训讲师了解自公司的文化及运作，因而我们在培训项目实施过程中，第一我们需要进行单一课的培训需求调研，在做完调研后，需与培训讲师一道分析，邀约部分学员代表，进行深度访谈。了解他们对该一课题的实际困惑以及现实运作情况。深度该谈这一环节我认为很重要，可使培训的针对性加强。

作者: liusun2005 时间: 2008-1-7 20:58

在选择培训师前一定先做好相应的准备：比如，公司目前的问题，要让培训师透过培训想要解决什么问题先说清楚，或者想要达到什么效果，专业的培训师会针对你想要的结果去设计相关的课程；

培训效果的评估不是单单上课满率是？学员能从培训中学到了什么？行为有哪些改变？

具体可参五级培训模型；（根据不同的课程进行不同层次的评估）

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