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标题: 企业用什么来凝聚员工？ [打印本页]

作者: l4angel 时间: 2007-8-9 15:55
标题: 企业用什么来凝聚员工？

最近一直在思考这个问题，却一直没有一个好的答案，大家一起来说说吧。

作者: 琴儿 时间: 2007-8-10 16:04
找个领头羊来凝聚它。当然最主要的是靠一个企业文化来感染公司里的每一个员工。

作者: 殳杨 时间: 2007-8-11 13:30
让员工成为企业的一份子，全员持股，利润共享，当然还有营造“家”文化。

作者: 恨少 时间: 2007-8-11 17:55

小企业用钱了.真正可以留住人心的是一个共同的远景,一个可以将大家的激情捆绑在一起的目标

作者: windschen 时间: 2007-8-14 10:08

和谐的环境，共同的愿景，发挥个人才干和适合的工资待遇能够把人聚到一起．

作者: jerry519 时间: 2007-8-15 16:46
我个人认为在不同阶段不同时期甚至不同的聚合对象，企业是需要不同的对待的.
大多数中小企业成立之初（尤其是民营企业），是没有什么企业文化可言的，老板靠个人魅力就可能凝聚员工；
企业成长了但不是很成熟，企业文化也只是处于建立初期，那么制度化的管理和工作大环境的和谐也有可能会凝聚员工；等到企业成熟了，员工在此也奋斗了许久，公司愿景和个人发展可能是员工考虑更多的因素了。
当然，不同的对象关注的因素也不尽相同，对于一个个人生存急需解决的员工来讲，公司远大愿景也许比不上他每月能拿到的几张钞票来得实惠；而一个只求追求理想只想实现自我的人，钞票对他的诱惑力就很小了。

我是个俗人，如果家人觉得不同意拙见，还请见谅！

作者: dqsvictor 时间: 2007-8-21 16:04
每个人的需求不同,只好根据企业特点来选择人,制定凝聚因素了.

作者: 清蒸鸽子 时间: 2007-8-21 16:41
同意，见解相同

作者: 人生至乐 时间: 2007-8-27 10:29
留住员工的关键是合理的薪资和一个良好的氛围。

作者: 纵横驰骋 时间: 2007-8-27 12:05

“五力模型”：

使命、价值观、领导力、战略、运营

作者: 伍修达 时间: 2007-8-28 01:40
个人认为：不同阶段不同方法方式。每个企业都不同，因为企业有其固定成功模式，所以，不同对待才是关键。

作者: hamlut 时间: 2007-8-28 09:47

在企业发展期，特别是民营企业中，企业文化的缺失，影响是巨大的。人员流动性大，企业的发展停滞，企业的优势资源得不到传承，自然就会衰退

作者: zxsy68 时间: 2007-8-28 16:49

良好的人际关系、优美的工作环境、适宜的报酬机制与个人成长机制

作者: zxsy68 时间: 2007-8-28 16:51

良好的人际关系、优美的工作环境、适宜的报酬机制与个人成长机制、积极的企业发展战略

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