公司要求建立以财务管理为主线的管理体系。
感觉这个说起来比较容易,做起来比较难。
到底如何操作、落地,大家有何建议?
1.您要先釐清 層峰-CEO的 目的 是什麼?
2.總括來講--企業最終的目的 是獲取最大的利潤.
3.所以,您可以使用的工具 -- 例如:預算管理 或 平衡計分卡 來操作
4.另外, 您要先確認 老闆要的是 - 以成本降低為主題 還是 以本年度最大的利潤為指標
例如: 今年度 獲利 1000萬, 成本低減 100萬
那就可以藉由 預算管理 或 平衡計分卡 加上 年度方針管理的手法 展開.
5.其他的細節可以在家园中的資料找到.
參考看看. ...希望對您有一些幫助
谢谢。
老板的要求是建立有效的管理体系啦(目前公司的财务管理比较薄弱)
既关注近期,更关注长远
我个人感觉从收支开始抓起,记得IBM当时面临困境的时候有采取控制成本的方法。成本是多方面的,比如人力成本等。
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