中国企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段”的领导素质， 他们具有很强的社会责任感和行为， 同时他们表现出总揽全局的战略思维， 以及不断推动变革以应对环境变化的素质。
而要面向未来， 以取得更大的可持续的成功， 中国企业家需要培养“未来阶段”的领导素质。
他们需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式在企业内部和外部收集有效信息和最佳实践， 并进行更加深入而周密的战略性思考； 同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其它领导者和员工沟通，以确保战略的实施；
他们需要更加关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期， 积极致力于组织能力的建设。通过对人才的有效培养、流程和制度的持续改善、企业文化的打造， 使企业能够随需应变， 从而获得可持续发展；
他们需要更加关注对客户需要的理解， 特别是通过对客户未意识到的需要的发掘， 开发创新的盈利模式、产品和服务， 来满足客户的需要； 同时他们需要通过培养员工的创新能力， 营造创新的氛围， 推动创新文化的建设， 以提升整个组织的创新能力。
Hay（合益）集团是全球著名管理咨询公司之一，帮助企业将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起，将战略转化成现实。Hay（合益）集团为遍布全球的7000多个客户提供咨询服务，其中包括众多世界500强企业。
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