这种高层团队的问题，很大程度上是由中国企业领导人的领导风格所决定的。中国企业领导人典型的领导风格是“家长式”， 主要表现形式是“恩威并重”， 即对下属又强制又亲和又辅导。
“家长式”领导风格的效率很高， 它只需要一个“英明”的领导发号施令然后下属照令执行就可以了。在创业早期或业务相对简单的时候，“ 家长式”的领导风格颇为奏效。然而， 当市场环境和业务越来越复杂的时候， 很多中国企业的领导人发现仅靠自己的经验和智慧已经不能应对挑战了。他们需要有一个强大的高层团队协助， 明确战略并实施战略。
要塑造一个真正高度合作、责任明确、创新的高层团队， 中国企业领导人需要加强“愿景型和民主型”的领导风格。这种领导风格的特征是提供明确的愿景和方向， 通过大量的解释工作让高层团队成员“ 心服口服”， 并把更多地高层团队的成员介入到重大决策中来， 同时及时解决高层团队成员之间的“心结”。
经历了近三十年的高速成长， 中国企业和企业领导人已经走到了一个转折点上。
企业运作内外环境的急剧变化， 使得中国企业越来越难以依靠“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。中国企业需要新一代的企业领导人。这些面向未来的新一代企业领导人应该具备怎样的素质呢？
Hay（合益）集团在《中国卓越企业领导人素质研究报告》中， 提出了新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质。
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