| 大宇最近出任某公司的部门经理，上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他：“我是叫你武经理呢，还是叫你小武 ”“随便你好了，叫我小武也可以。”大宇当时不露声色地回答。一俟回到家里，大宇立刻大发雷霆：“你说这人脑子是不是有毛病 我年纪再轻也是经理，他倚老卖老摆什么臭架子，有机会我非炒了他不可 ” 随着我国社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人开始走上经理人的岗位，成为一批年纪比他们大、资格比他们老的员工的上司。无形之中，年龄和资历成了年轻经理人和资深员工之间思维意识上的障碍，搞不好就影响双方的交流，也势必会影响公司的发展。年轻上司如何与资深员工相处，为新时代的企业管理提出了一个难题。对这个问题，究竟该怎么看呢 ? 首先，作为资深员工，自己在企业里做的时间长，各方面基本情况了解得多，经验丰富，这是好事情，但是真理再向前走一小步就是谬误。如果资深员工以自己的资历、经验为资本，从心里轻视、看不起年轻上司，甚至一有机会就到企业高层领导那里打打小报告，这就是不明智了。第一，它影响了企业的全面管理，混淆了高层领导的视听，使整个企业的管理出现混乱局面。第二，它对员工本人的职业发展也会造成损失，高层领导任命他而不是你做经理，说明领导更器重他，更相信他的才能；再说，世上没有不透风的墙，这些事一不小心传到年轻上司耳朵里，你离下岗之日也就不远了。正确的做法是：一、尊重年轻上司，他再年轻也是上司，不要因为自己年纪大、资历深就以企业元老自居，不服不忿，轻视于他；二、在适当的时机表现出自己的经验、阅历，用长辈式的关怀来辅佐年轻上司的工作，千万不要越俎代庖，对上司横批竖批，唾沫飞溅；三、当高层领导征询你对年轻上司的看法时，一定要实事求是，多赞许鼓励，他还年轻嘛。 其次，作为年轻上司，也不要认为自己受教育程度高，年纪轻轻就当上了经理而志得意满，处处表现得高人一等。作为上司，每天都有数双眼睛盯着你，他们说不定正不服气你，要千方百计找你的差错呢。所以，年轻的上司一定要注意维护自己的形象。如果你动辄就摆出经理的架式，颐指气使，对员工们呼来喝去，那很容易招致众怒，他们如果用集体的力量与你抗衡，那任你再才华横溢，也是有劲使不出来，无法把工作做下去。正确的做法是：一、尊重老员工。大家只是岗位分工不同，并没有上下尊卑之分。作为年轻上司，尊重年长员工也是应该的，长辈嘛 二、虚心请教老员工，诚恳接受意见和批评，他们毕竟阅历深，经验丰富，多个意见就多条思路。再说，“有则改之，无则加勉”嘛。 总之，在一个企业里，无论是年轻上司还是资深员工，大家有幸共事，都不能因为个人原因彼此产生偏见，从而影响企业的生存和发展。所谓的年龄、资历不应该成为上司和员工之间交流、沟通的障碍。 | ||||||
这是个十分典型的案例，有些事情就是这样的。
老员工并不可怕，可怕的是，你没有可以控制老员工的武器。
比如，没有对他的任免权；仅有考核权，却有流于公司形式。
而老员工却不用为自已的行动负出多大实际代价：讲坏话，散布谣言，做反面工作等。
我见识过以上几种类型的老员工。
这个问题挺普遍,我现在以及在上一家公司就遇到这种情况,大家的意见都值得参考,
这个问题的确很严重，有时候甚至不是老员工了，甚至早一点点时间就会产生等级之分。
但是各个公司文化不同，对于有些公司也可能是必要的平衡手段。
首先要承认年轻上司和资深员工之间的矛盾是客观存在，这不是谁的意志能转移的。
其次要积极应对。作为年轻上司一方面要尊重资深员工的意见，有关部门的一些决定多和他交流，听取他的意见，好的建议当然要从善如流，不好的姑且听之，有恶意的建议先放置一边（尤其在刚开始，不要先树敌），作为上司一个主要职责也是用好手下的人员，发挥每个人的能力是一个合格管理人员的基本要求。另一方面，表现出自己的专业素质，体现自己的专业能力和敬业精神，让对方意识到领导为什么选择你当上司而不是他的原因。
还有，要争取本部门其他人员的支持和拥护。如果这个员工真要和你对着干，光他自己一个人是兴不了多大风浪的。
3楼说的是实情，很多企业的任免权不在直接上司处，但你有考核权，使用的权利，如果对方一直和你恶意对抗，把他放到一边，不用他，你也照样能做好，你还担心什么？
哈哈,我看标题感觉值得一看,打开后细看,不过尔尔,
首先立意的方式不对,引用yclfwm的话"说的不好听一点，在牛的狗，还是一条狗，如果够牛，为什么不自己做老板去、？"老板来是要你给他赚钱,你要懂得自己的位置.
其次,案例中大宇最近出任某公司的部门经理，上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他：“我是叫你武经理呢，还是叫你小武 ”“随便你好了，叫我小武也可以。”
这是没有领导水平的体现,如果我是经理,我会这样说:"工作中我是领导，还是叫经理,生活中还是随便点，你看好不好."做领导应该有领导的学问.
3、年轻上司和资深员工，如果PK的话，鹿死谁手还不一定。多学学双赢的理论。
作为空降兵，难免会在企业碰到各种各样的阻挠和抵触，但作为空降兵一定要明白我是对我的上级负责，是上级看重我，才会把我引入，所以只要碰到困难只要自己努力，坚持，虚心的处理，最终会柳暗花明又一村的
员工永远都是老板赚钱的工具，除非你是老板。否则，你不是机器就是机器用的工具。
同意10楼的做法!在工作中,要有领导的样,下班后就大家平等.现在很多公司,只要员工比领导早进公司,那很多员工都会有点以老卖老的样子,并不单有资深员工才出现此现象.另外,工作中最好不要与下属打得太火热,不然工作不好安排,这点是我感触最深的!
这是个十分典型的案例，有些事情就是这样的。
老员工并不可怕，可怕的是，你没有可以控制老员工的武器。
比如，没有对他的任免权；仅有考核权，却有流于公司形式。
而老员工却不用为自已的行动负出多大实际代价：讲坏话，散布谣言，做反面工作等。
我见识过以上几种类型的老员工。
这话在民企最现实,其他都是空的.很是赞同.
这是个十分典型的案例，有些事情就是这样的。
老员工并不可怕，可怕的是，你没有可以控制老员工的武器。
比如，没有对他的任免权；仅有考核权，却有流于公司形式。
而老员工却不用为自已的行动负出多大实际代价：讲坏话，散布谣言，做反面工作等。
我见识过以上几种类型的老员工。
这话在民企最现实,其他都是空的.很是赞同.
这是个十分典型的案例，有些事情就是这样的。
老员工并不可怕，可怕的是，你没有可以控制老员工的武器。
比如，没有对他的任免权；仅有考核权，却有流于公司形式。
而老员工却不用为自已的行动负出多大实际代价：讲坏话，散布谣言，做反面工作等。
我见识过以上几种类型的老员工。
这话在民企最现实,其他都是空的.很是赞同.
老员工有丰富的经验，新人有很强的可塑性！各自有各自的优势，不过在中国一个比较注重资历的国度里年轻的新人进企业的高层后，确实要谦虚谨慎点！
[em01][em01]新进入一个企业，很多情况不熟悉，所以还是需要与下属处理好关系，特别是资深员工；否则会让自己遇到大麻烦的。那么怎样才能处理好关系呢？这可能有一个度的把握吧，刚才楼上有家人说了，工作上、正规场合还是要分层次，生活上、私底下还是朋友式关系较好！多参与下属的一些非正规组织，特别是一些共同的兴趣爱好，可能对自己的领导能力有一定的帮助吧！
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