对一个企业来说,最重要的只有一件事情—产品有竞争力。
值得反思的岂止TCL一家啊!
产品的问题是TCL的主要问题吗?楼主的分析很有道理!但希望深入分析导致产品战略失败的原因。窃以为有以下几点:
1、产品规划的错误(是规划错误还是执行错误,或者说没有规划)
2、企业缺乏产品转型所需要的能力,或者能力滞后。
3、组织结构的不合理降低了运作的效率。
我们都知道,一个企业的整合非常困难。被整合企业在过渡期内的战略滞后、执行力下降、文化冲突,始终困扰着企业家。
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