企业常青，根基为本。今目标以打造中国中小型企业的坚实根基为己任，以使组织卓有成效为使命，致力于企业基础管理研究，并借助现代信息技术，把其转化为快捷、易操作的软件平台。
今目标认为，基础管理的完善与否决定了企业运行的效率，决定了企业战略目标的实现，决定了企业发展的生命力。企业基础管理应该包括以下五个因素：
目标
目标是企业发展的航向。要使组织卓有成效，必须设定目标，并付诸于实践。抓住了目标，也就捕捉住了管理组织系统的本质。
秩序
秩序是企业高效运行的保障。秩序就是规则、行为规范，包括规章制度，道德约束、法律条文，以及约定俗成的游戏规则等。
知识
知识是企业立于不败，赢得持久竞争力的源泉。知识管理是组织为了获得持久竞争力，对各种相关的知识资源进行开发、存储、传播和应用的过程。对于企业来说，知识多根植于浩瀚的文档、庞杂的数据中。
沟通
企业中70%的问题是由于沟通不畅引起的。组织成员之间良好有效的沟通是任何管理的精髓。有效的沟通，是增强团队协作精神、建立学习型企业的关键，是塑造企业形象，提升客户满意度的重要手段。
领导
领导是帮助个体或群体确认目标以及激励、协助他们达到一定目标的过程。
详情登录： http://www.jingoal.com/
可以试试今目标管理工具
企业的管理主要还在用人！
“成也萧何，败也萧何！”
人才是一个企业的支柱，如何才能使人才发挥他的作用呢？
这方面的经验很多，就拿网站（http://www.34law.com/lawmanagenew/）管理来说吧：一个好的管理者，就是一个会用人的人。
无论你如何评论曹操，他用人的手法却是不可多得的！
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |