对于(专一化经营)公司战略的理解随想
一、 细分市场,进入空白市场
1、公司有足够实力时:可考虑进入,行动迅速抢占第一者的位置
2、公司实力不足以培养市场、教育市场时:采用跟随战略,实力逐步积累后再迅速进入空白市场
二、 无空白市场,面对面竞争
1、提炼竞争要素
2、分析竞争要素
3、重点建设部分竞争要素:对客户需要深入调研,区分保健需要、激励需要,加以不同投入,与竞争对手力争有较大不同
4、从战略转为对全员理解与激励的实施措施
三、 以上二种方式的综合
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