临上任前，上帝给它们开了一个会。上帝说：“从此以后你们就是一个集体了，你们要团结互助地做好本职工作，不能少收一个桃子，更不能弄丢一个桃子。”
上帝为它们做了分工，大猴子和二猴子是领导，三猴子和四猴子是管家，五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被分成了三等，当领导的只下命令不干活，威风得很。当管家的只是看门望院收收桃子，也挺潇洒。而当奴才的就是受苦的命，所有的活都得由它们去干。
可是，哪只猴子都想潇洒威风，谁也不愿意去挨苦受累，它们就都想当领导。大猴子为了保住大领导的职位，处处看着二猴子，怕它有夺权之心，怕它有过己之处。谁与二猴子密切来往，它就以为谁是二猴子的亲信，它就要想着法地整治它，处处给它难堪。
二猴子不甘心总居于人下，它也想当大领导。它也处处看着大猴子，它要抓住大猴子的把柄，要找机会把它拉下来。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往，它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状，它就也想方设法地整治它。
大猴子拉拢其它的猴子，想巩固自己的势力。二猴子也拉拢其它的猴子，想把大猴子推翻下台自己当大领导。而其它的猴子非常难办，和大猴子走得太近了，害怕哪一天二猴子一下成了大领导，那还有它们的好日子过吗？可是要与二猴子来往得太密切，又怕得罪大猴子，它们同样会遭到大猴子的整治。
在对大猴子与二猴子的态度上，三猴子和四猴子有很大的分歧，三猴子认为大猴子不会这么快就下台，所以他努力讨好大猴子，并想挤掉二猴子，它好当上二领导。二猴子看出了三猴子的心思，它终于发现三猴子偷吃了一个桃子，就当众举报，要求大猴子按山规处理。大猴子没有办法，秉公给三猴子降极，让它当了二管家，而四猴子自然而然地成了大管家。
通过这件事，四猴子认为二猴子有本事，很有可能会成为大领导，它对二猴子亲密起来。大猴子一看这还了得，它鼓动三猴子要报仇抢回大管家的职位。不久，三猴子就发现四猴子偷了桃子送给了二猴子。大猴子大悦，它按山规把二猴子贬为管家，把四猴子贬为奴才，三猴子一越升职为二领导。
五猴子因此从奴才升为了管家，但它也想当领导。后来，它发现大猴子和三猴子这两个领导都偷吃山里的桃子。它趁着往上帝那里送桃子的机会，把这个消息告诉了上帝。上帝大怒，他决定让对自己忠心耿耿的五猴子当大领导，其余五个全做奴才!
宣布完这个决定，上帝问大猴子和二猴子：“你们为什么会有今天的结果？”大猴子说：“我没踩住下边。”二猴子说：“我没挤掉上边，也没踩住下边。”
上帝叹了一口气又问其它的猴子：“你们说怎样才能升官进职？”三猴子说：“一定要搞臭上级，它们是前进道路上的绊脚石，只有它们臭了、掉了，自己才能有发展的空间。”四猴子说：“一定要踩住下级，别让下级暴露才华和能力，踩不住它们，自己迟早会被他们挤掉。”
上帝看了看六猴子，它挠了挠脑袋说：“你们说的都不对！当领导保住现状最为重要，只要在领导的位置上多呆上一天，自己向上发展的机会就会多上一分，所以要想方设法让自己坐稳位子才能有升官进职的希望。”
上帝笑了笑又问五猴子：“你说呢？”
五猴子意外地当上了大领导，它高兴得很，它根据自己的经验说：“要想升官进职一定要做到内紧外松，对外你要不能让别人看出你的升职野心，以免你的上级踩住你不放，但你自己却要时时努力；只要上边忽略了踩你，下边又认为没有必要挤掉你，你就一定会在努力中脱颖而出。”
上帝看了看这六只猴子，叹息道：“你们整天不做事净整事，那工作还会干好吗？干脆，你们全都下岗吧！”
如果你是项目经理，怎么去管理这6只猴子？
大猴子的平衡哪里去了。大猴子想保住领导，现在下层的篡位是单面因素无法平衡，大猴子只看到了二猴子可能让他当不了领导，没有看到它完成不了上帝的任务＆绩效一样当不了领导。
划片分区,各自负责自己的桃子,桃子绩效好的猴子开会当众表扬奖励,桃子最差的猴子就惩罚,猴山桃子的总绩效低了就全部惩罚
简单，作为大猴子，将大猴子作为终生制，留一个管家，其他都是奴才；
亲自向玉帝送桃
上帝的分工出现问题，且允许五猴儿越级打“小报告”。。。六个猴儿，应都是奴才，并每天把自己摘下的桃子亲自送给上帝。行了。
这个团队有以下几问题：
一、团队成员素质问题
团队成员直接不是相互合作，把工作做好作为目标，而是把互相排挤、互相打压、勾心斗角作为工作，缺乏最起码的职业素质和职业道德。
二、领导能力问题
大猴子不能够统管全部，统筹安排，能力欠佳而且不自信
三、组织结构问题
典型的职能型垂直组织结构，员工之间存在明显的地位差异，组建一个项目团队，团队成员之间应当平等，只有此才能有效的进行沟通，才能准确的完成任务 。
也不能这样说，猴子有它们的缺陷，没有人类先进，但有时候人类在利益面前不比猴子好到哪去？
利益熏心，造成了一切罪恶。
晕啊 如果上帝自己直接领导六个呢...
呵呵，看完的感觉就是坚决不做猴子
指定一个赏罚严明的制度，制度的执行者是大猴子，二、三、四猴子可以作为一个议会的形式制约大猴子执法的公正性；还应该有定期的选拔调整制度，这样可以保证合适的猴子干合适的事情；这应该是上帝开始分工时就应该制定好的，应该有一个任期的限制。五、六猴子可以享受到勤奋工作应有的奖励，违反规定受到某种程度的惩罚。拉帮，设套、相互揭发会打破团体的平衡，导致成员之间的不信任，不团结，最终也不能保证任务和绩效的完成。
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