话说咱猴哥从西天取经回来后，实在受不了罗篱笆说的唐僧，递交辞职信后一个筋斗跑回了花果山。到了一看，把她吓傻了眼，花果山只见山不见花果，满山的猴子见到孙悟空回来了，马上跑过来，哭的哭，喊的喊，乱成一片。
孙悟空想肯定是有妖魔鬼怪入侵才搞得现在这番模样，马上先把众猴安静下来，然后找了只老猴过来问话，一问才知原来在老孙走后，由于没人管理，计划生育政策落实不到位，导致猴子猴孙成几何级的增长，另外加上花果山的果树没有进行科学化的管理，导致年年欠收。一个是猴子数量逐年增加，一个是作为主食的桃子逐年减少，慢慢的猴子们由吃桃子过日子，到吃树叶过日子再到现在的吃树皮过日子。
悟空一听，急了，赶忙拔了几根猴毛变了一山结满果实的桃树，恢复了以前的面貌，先解决徒子徒孙的饮食问题在寻办法。
悟空想，我这是能一山一山的变，但是即使是用了霸王洗发水也不能让我的毛永保茂盛啊，在这样变下去，我肯定变回人样，却还是个光头。这个方法行不通。还好孙悟空这几年跟唐僧去了趟西天，途中休息时读了几本书，再怎么说都算是一个海龟吧，故悟空马上想到，这种管理问题还是应该用管理方法来解决。
经过悟空的训练，一个优秀的管理团队在半个月后开始运行起来，其第一步棋是采用市场调查的方法，调查结果显示：花果山的猴子们总数由500只，其食物来源主要靠种植桃树。也就是说要想猴儿们过上好生活，很大程度上取决于桃树结果的数量。看来还是要在这片桃树上面打主意。
调查报告出来后让孙悟空大吃一惊，原来他的徒子徒孙们存在吃“大锅饭”状态，桃树种多种少一个样，管好管不好一个样。最后都只是按猴子数目每人每餐一个桃子，那么，努力种桃树并管理好桃树的猴子“累个半死”成了公认的“傻子”，跟着“混饭”反而成“大智”。如此这般，花果山慢慢行的“僧多粥少”的局面，加上没有进行计划生育，花果山慢慢变成了秃山，猴子们也只能啃树皮过日子。最后在专家小组的建议下小黑做出如下规定： 1. 严格实施计划生育，一家只且只能生一只猴子，如不按规定进行计划生育的猴子每月只能得20个桃，且要没收财产； 2. 每只猴子月底均需养活3棵桃树； 3. 每多养活1棵桃树者，就可在原有基础上多分得一只桃子； 4. 每少养活1棵桃树者，则要在原有基础上少分得一只桃子； 5. 猴子养树的数量上、下均不设限。
1. 严格实施计划生育，一家只且只能生一只猴子，如不按规定进行计划生育的猴子每月只能得20个桃，且要没收财产；
2. 每只猴子月底均需养活3棵桃树；
3. 每多养活1棵桃树者，就可在原有基础上多分得一只桃子；
4. 每少养活1棵桃树者，则要在原有基础上少分得一只桃子；
5. 猴子养树的数量上、下均不设限。
三个月过去了，猫民们的工作热情上来了，纷纷努力去种植桃树，因为谁都愿自己的碗里装得更满一些、肚子吃的更饱一些。花果山开始出现郁郁葱葱的一面。
就在这时候，孙悟空重新组织专家对去年的规定进行了检讨，检讨结果发现山上的桃树增加了，仓库里桃子的数量也多起来，但是桃树坏的品种多好的品种少，这样看来数量倒还可以，质量可是个问题！坏品种的桃子的营养价值可不高。
检讨后发现原先规定只算数量没有考虑到质量，麻雀还是老的賊呢，好品种难找，坏品种一抓一大把，到结果无论好的、坏的分的都是一样的桃子，坏品种的桃树容易养，桃子分的也一样多，何乐而不为呢？于是，孙悟空在听完专家的回报后，决定将规定调整如下：
1. 前面五条原则不变，另加上，所种桃树品种必须优良，如查出不是优良品种，则每棵桃树罚3个桃子；
2. 引进科学管理，对猴子进行果园管理培训，每只猴子月底均需采用先进方法对前期所种一棵桃树嫁接好的品种；
3. 嫁接多一棵桃树成功者，可在原有基础上多分得一只桃子；
嫁接失败一棵桃树者，则要在原有基础上少分得一只桃子；一年过去了，悟空发现花果上的数量和质量都可以，眼看着再过一年左右桃树就可以收成了，不用再拔自己身上的毛了，为了保证有个良好的收成，悟空重新组织专家开会检讨考核指标，最终作出了一下规定：
1. 严格实施计划生育，一家只且只能生一只猴子，如不按规定进行计划生育的猴子每月只能得20个桃，且要没收财产；
2. 引进科学管理，对猴子进行果园收成前培训工作，每月组织专家小组对各个果园进行检查，检查不符合要求者严格按所制定标准扣分，排名第一的奖励50个桃子，第二名奖励20个桃子，第三名奖励10个桃子。
3. 桃子“一只”的上缴计算标准为0.5斤，不足0.5斤者将累计1斤后结算，且桃子需色泽光鲜、口感香甜。所采果实超过100斤者奖励100个桃子，少于100斤多于80斤的奖励50个桃子，少于80斤的不进行额外奖励，少于50斤的没收两棵桃树。
经过几番苦心的经营，花果山在悟空的领导下，仓库中桃子的数量成倍数增长，花果山经济也屡创新高，国富随之带来的就是民强，所以，花果山终于成为山王之王，孙悟空也成了西天电视台年度人物排行榜第一名，花果山也赢得西游记最受尊敬公司奖……
上面这个小故事给我们带来很多思考，但是仁者见仁、智者见智， 笔者认为，没有一个“绩效指标”是永远十全十美的，绩效管理要贯穿于“绩效”的始终，需要我们及时的发现问题并做出正确的调整，只有这样才能使得“绩效”真正的深入人心，为我们企业的基业长青添砖加瓦。
每人喜欢以这样的方式表达吗？大家给点建议哦：）
好。新农村建设绩效管理啊.....花果山版...嘿嘿
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