目前，房地产企业还是处于高速发展并以项目为主导的环境中。但是，企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的房屋的建设或者销售项目，而是将成百上千不断发生和变化的项目进行整合，房地产企业实质是操纵众多不断变化的相关项目平台。如何建立企业的组织架构、如何通过有效的手段规范集团与下属项目公司的关系、如何解决项目之间的资源分配等问题已成为房地产企业的当务之急。
正略钧策企业管理咨询于2007年6月28日下午，在上海斯波特大酒店举办了“房地产开发企业跨区项目管理”专题研讨会，来自北京、上海、深圳、安徽等地的各大房地产企业如：沿海地产、中环房产、中锐控股等30余名企业高管齐聚一堂。
本期研讨会的主题围绕“房地产开发企业跨区多项目管理”展开，由实战经验丰富，理论功底深厚的合伙人、副总裁冯哲先生担任此次主讲嘉宾，冯哲结合自身多年为国内多家房地产企业进行管理咨询的经验，全面分析一些标杆房地产企业的成功之道，并就房地产企业普遍关心的如何结合自身发展，建立跨区项目管控模式提出了自己的建议，得到与会代表的广泛认同。
会后，多家企业高管还仍留下与冯哲交流了企业在近期发展过程中遇到的一些瓶颈。与会者纷纷表示，很高兴看到正略钧策作为国内管理咨询的领先者，积极组织这样好的研讨活动，促进房地产企业管理水平的提高。| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |