现在所谓的人性化化公司都喜欢搞点什么郊游阿、体检阿、外训阿。美其名曰，关心职工，培育成长。
但以我工作这些年来的经验来讲，什么体检、聚餐、外训这类的玩意，唯一真正得到好处的只有联系这些事的那个人——他可以拿到对方的回扣。而员工得到什么好处，就难说了。
每个人都不一样，有自己喜欢和厌恶的事。以我为例，如果你让我跟着公司聚餐，比杀了我还让我难受。我这个人就喜欢在2分钟内解决吃饭问题，然后把省下来的时间用来看书、踢球。而聚餐，一费时间，二不健康，我讨厌之极。
可能有人觉得，这些活动可以培养团队精神。但是，培养团队精神的方式多了，大家一起树立一个业务目标，一起出谋划策地攻克一个业务难题，公司可以得到利润，员工可以感受到彼此的作用。这在培养团队精神的效果上远超过聚餐。而我们现在的很多公司却恰恰相反，在自己的主营业务方面反倒是员工各干各的。
或许我这人有些偏执吧。但我就是觉得，现在的很多人力措施都非常虚伪。如果一个公司真心对员工好，那直接发钱就好了。然后员工爱干嘛干嘛。
如果实在觉得发钱太露骨。那就让员工自己写下自己的心愿（在规定的金额之内），如渴望得到书、电影票、电脑报什么的，然后公司帮员工去买，送给员工。这种礼物会让员工更感到亲切。
UPDATE：
鉴于几条回复，我想把这个话题说准确一点。
１、有人说：“给钱就能提升公司员工的融合力么？给钱就能提高员工的个人能力么？不要让“福利”＝＝钱”
那我的回答是：“如何提高融合力，我在文中已经提到了两点。如项目攻克型训练，如员工自选礼物。这是一个逻辑问题。钱是福利的一个子集，是与培训、体检什么的平级概念。我说的是钱与培训之间的问题，而不是钱与福利之间的问题。不要把不同级别的概念放在一起讨论，这在形式逻辑里可是典型的概念混淆。”
２、还有人说：“如果一个公司只靠发钱来保持稳定和壮大的话，怎么会出现世界五百强这样的极有员工归属感和荣誉感的公司呢？”
我的回复是：“这里有三个逻辑问题……”（由于字数太多，我就不转了，有兴趣的可以往下翻着看看。）
之所以转两条回复，我是想跟大家交流一点问题：我们在讨论问题的时候，是否可以尊重一下逻辑。如果逻辑概念上都不对，讨论是没有意义的。
有时候发钱比较有限，发下来就一点点，还不如搞个集休活动
在金钱需求大体满足的情况下，适当组织些活动
拿钱第一，娱乐第二
在员工基本的温饱问题都还没有解决时,什么家什么归属感都是胡说八道.楼主"如果实在觉得发钱太露骨。那就让员工自己写下自己的心愿（在规定的金额之内），如渴望得到书、电影票、电脑报什么的，然后公司帮员工去买，送给员工。这种礼物会让员工更感到亲切。"的方法很不错.
在员工基本的温饱问题都还没有解决时,什么家什么归属感都是胡说八道.楼主"如果实在觉得发钱太露骨。那就让员工自己写下自己的心愿（在规定的金额之内），如渴望得到书、电影票、电脑报什么的，然后公司帮员工去买，送给员工。这种礼物会让员工更感到亲切。"的方法很不错.
回PLANCE。
这里有三个逻辑问题：
1、我写的这个和公司的发展没有什么关系。
我只是说，与其搞华而不实的所谓培训、体检，不如直接给钱。
我此前当记者的时候，专门了解过名企如何培训员工。他们会针对不同的员工安排不同的培训内容。而我国的多数企业，不对员工做任何分析，所有的人都同时接受同一种培训。这种培训有用吗？而且，那个所谓的培训师，自己还是一个没做过任何实际工作的毕业生，这种培训有用吗？
我见过不只一次了。为什么安排这种培训？就是因为培训公司给了行政人员回扣。
我所反对的是这种华而不实的培训，认为与其安排这种培训，不如直接给钱。
这里的逻辑问题是“概念”，请注意我对我所反对的东西的定义。
2、我们很多企业在安排培训、体检什么的，把它叫做福利。
福利，是针对个人的。而培养员工更适合公司的发展，这种培训不是福利，而是公司为自己而做的人力资源计划。
这里的逻辑问题是“论域”，我反对的是“福利”论域的培训，而不是“人力资源计划”论域的培训
3、即便谈钱。
不发钱能成为500强吗？我似乎还没有发现任何一个成功案例。
倒是因为发钱而成为500强的案例比比皆是。福特的5美元工作制，GE的高薪等等。即便是华为这样的国内优秀企业，也是很早就高薪了吧。
这里的逻辑问题是“充分条件”与“必要条件”。下雨了，地面湿了。这里，“下雨”是“地面湿”的充分条件。但是，“地面湿”的原因并一定是下雨，也可能是水管爆裂，因此，“下雨”不是“地面湿”的必要条件。
给钱就能提升公司员工的融合力么？给钱就能提高员工的个人能力么？
你自己可能可以在读书、踢球等活动中得到提升，但是你不能代表全体员工。
一个公司是一个整体，如何带动整体的发展，让员工更加团结向上，这个才是公司的目的。
不要让“福利”＝＝钱
如何提高融合力，我在文中已经提到了两点。如项目攻克型训练，如员工自选礼物。
这还是一个逻辑问题。
钱是福利的一个子集，是与培训、体检什么的平级概念。我说的是钱与培训之间的问题，而不是钱与福利之间的问题。
说句题外话，我们是不是应该专门开一个形式逻辑版，为什么大家喜欢把不同级别的概念放在一起讨论呢。这在形式逻辑里可是典型的概念混淆阿。
那你就跳槽不就行了，如果你选择了承受，那还有什么说的呢
跳槽当然是一种解决办法，但是，拿出来说说，让自己的公司做的更好，也是一种解决办法。
我们的企业、媒体，包括我们自己，几乎每天都在讨论500强问题。为什么，不就是想让中国的企业也可以成为500强吗？
难道我们对这些都不讨论了，直接跳槽到500强？
这还是一个逻辑问题。
跳槽当然是一种解决办法，但是，拿出来说说，让自己的公司做的更好，也是一种解决办法。
我们的企业、媒体，包括我们自己，几乎每天都在讨论500强问题。为什么，不就是想让中国的企业也可以成为500强吗？
难道我们对这些都不讨论了，直接跳槽到500强？
这还是一个逻辑问题。
我觉得是需求方面的问题,上楼主一直在说钱可能是对钱的需求大啊,象我现在处于的一种经济水平最需要的当然也是钱,关于上面人所说的500强的归属感应该是他们对于钱的需求已经位居起次了,不过就目前中国的发展水平而言的话,应该对钱的需求在总体上是最大的.
你这个理论太偏激 。你还是当记者吧，尖锐的观点可以帮你找到新闻。
当HR，只怕老板都被你气疯了。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |