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标题: [讨论]做项目时，当某个关键指标你不能控制时？ [打印本页]

作者: huangg1981 时间: 2007-7-18 16:39
标题: [讨论]做项目时，当某个关键指标你不能控制时？
当你Lead一个项目时，某个关键的指标是你没法控制的，你该怎么办？（指标被别的部门老大控制着）

作者: per2003 时间: 2007-7-18 16:49
通过你们共同的上司进行沟通

作者: huangg1981 时间: 2007-7-18 17:00
好主意，实际操作时有很多推脱之辞，还是有难度

作者: 爱自由 时间: 2007-7-18 18:01

通过利益交换的方式.了解他现在急需解决的问题,然后交换;或者设置一个他必须把指标的控制权交给你的理由;如果做不到就别想了;

作者: 人月神话 时间: 2007-7-18 18:14

1.列入风险，加强跟踪和沟通，加强对各种征兆的敏锐洞察力。只有这样才能很好的权变。

2.权力和政治，项目管理大环境中是存在一些潜规则的。

作者: 为爱联通 时间: 2007-7-18 18:21

站在公司大角度想问题后你会明白的!

公司既然这样安排,或许是让部门与部门这间相互制约!

这样就需要部门之间的沟通了!

[em01]

作者: huangg1981 时间: 2007-7-18 23:30

确实是牵扯到他的利益，这个指标是他每年绩效考核的一部分，他的小算盘就是自己控制指标，每年给自己留点上升的余地。其实，站在他的角度，无可厚非。

所以，个人觉得做项目时，能在团队里找到好哥们很重要。不知道家人做项目时，觉得有哥们参与的项目有多少，成败呢？

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