代表企业：新鲜传媒
管理秘籍：给80后足够的尊重、成就感和激励。
为了更了解生于1981年的妻子，他曾经买来一大堆心理学书籍研读。
为了更好的管理80后的员工，他自己花了5000元钱去接受“企业教练技术”的培训。
几番挣扎，不断改善，曾经把“几乎所有员工都骂跑”的中展，如今却宣称，“要像对待老婆一样对待80后员工。”
中展是新鲜传媒公司的创办人，走进他们位于北京SOHO现代城的办公室，可以看到几个年轻人专注地在电脑上忙碌着。且慢，他们并不是在正经工作，而是在忙着处理自己在淘宝上的网店订单。
“我也只能忍了。”中展故作无奈状。
记者采访中展时，门外传来一阵敲门声。中展说：“他肯定是70后。推门直接进入我办公室的是80后。70后是敲门文化，80后是推门文化。”
2004年底，几成“光杆司令”的中展开始反思。经过几天的培训，中展决定，转变强硬、命令式的领导方式，尝试用商量的方
式下指令。明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？”
中展颇有心得地对记者说：“80后的员工自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。他们的字典里没有委曲求全。”
逐渐，中展越来越能够采取新方法对待员工，双方的抵触也慢慢地消融了。但是，如何让员工出成绩，还是困扰中展的问题。
“其实80后的自我成就意识非常强，把握这个特点，就是不给钱也能让他们投入工作。”
为了更多的了解80后，中展甚至做起了测试。一次，他把一项任务交给了5个80后员工，要求他们共同负责完成。结果，没有一个人真正愿意被人领导着去做事，下班时间一到，5个人都早早地离开了办公室。后来，中展把这项任务交给了一个80后员工，结果这个员工加班到半夜，要把事情弄完。
“公司里80后有个特点，80后员工从不拉帮结派，因为他们每个人都非常独立，都自成一派。”中展说，“负面效果就是合作性差。”
经过此番测试之后，中展开始把工作岗位进行梳理。一个小小的30多人的公司，被分为4个中心，10多个工作小组，其结果是多数人都能够为某件事情负责。
“其实80后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。”如今的新鲜传媒，30多名员工绝大多数都是80后，其中有一半都在公司工作两年，超过80%都干了1年多了。考虑到其中绝大多数都是应届毕业生进入公司，这样的流失率实属难得。
“我对他们采取结果导向的管理方式，你睡觉、打游戏都没问题，只要你把任务完成。好在80后都比较独立。即便是有人在办公室睡觉，其他人也不会觉得有什么不好。”中展说。
“给他尊重，给他成就感。”似乎找到了“对付”80后秘籍的中展，对自己管理80后的方式还不是很自信。
说的倒是很有意思
就是和老婆那样可就容易出问题了
人，都是才，关键要用对地方。要了解他们，有针对性、有选择性的用人，才能把人用好。
呵呵，这是值得我们所有企业反思和总结的问题！
他不是老婆，而是与你一样是员工，没理由、没资格偏待80后员工。公司不是为某一类人开设的，为了更好的发展，不需要迁就某一类人，不合适的可以离开。社会有社会的法则，企业有企业的规则
80后前阵子一直成为话题
其实只要懂得尊重就可以了
最新最全教练技术资料，权威来源！
企业教练技术六个阶段全套资料 ，最新最全！
概要：本套教材包含了香港导师学院卢致新老师企业教练技术六个阶段的讲义、教练系统（一阶，二阶，三阶，CP一二阶段，九型人格，教练之旅）、团训系统、现场录像、NLP全程录音及现场背景音乐全套资料，来自内部第一手内部绝密资料，也是目前国内最完整企业教练技术教材。
详细内容请访问：http://school.21pxw.com/Ebusiness/hcjl.htm
【友情提示】如需验证资料的真实性可加QQ：562349660，通过QQ远程协助功能为您演示，也可提供部分资料的样稿免费提供给您参考。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |