栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创][原创]2007年流程建设体系初稿 [打印本页]

作者: kormoy 时间: 2007-7-16 10:29
标题: [原创][原创]2007年流程建设体系初稿

请大家提意见,谢谢!

（一）行政人事部

行政办公：

1、制度发布审批流程

2、合同签约审批流程

3、业务招待审批流程

4、办公用品申购流程

5、用印审批流程

6、入住二期样板房审批流程

7、交办事项督办流程

8、名片印制审批流程

9、大量彩色打印审批流程

10、车辆维修审批流程

11、车辆借用审批流程

12、车辆

13、查档审批流程

14、文件收发流程

人力资源：

1、招聘流程

2、新员工培训流程

3、新员工考核流程

4、新员工转正流程

5、新员工辞退流程

6、外出培训审批流程

7、学分登记流程

8、投诉处理流程

9、员工绩效考核流程

10、劳动合同签订流程

11、员工内部流动审批流程

12、员工辞职流程

13、员工晋升流程

14、先进员工评选流程

15、员工违纪处理流程

16、社保基数调整审批流程

17、户口迁入审批流程

17、规章制度修改建议流程

18、培训需求申报流程

19、固定从业人员需求申报流程

20、奖励审批流程

21、员工调资审批流程

22、

（二）财务管理部

1、差旅费报销流程

2、借款审批流程

3、预算审批流程

4、预算考核流程

5、特别预算审批流程

6、报销流程

7、内审控制流程

8、纳税筹划流程

9、融资审批流程

10、银行帐户管理流程

11、风险控制流程

12、

13、

财务部的流程中，风险控制流程比较笼统，应该有：对外担保流程、对外借款审批流程

工程部的尾款拨付流程是如何与财务接口的？零星维修（不管是代扣原施工单位还是由公司承担）款的拨付流程谁来做？参加工程或供材的招标单位资格审查（工商税务手续应齐全）

（三）审计监察部

1、小额投资审批流程

2、经济指标审计流程

3、责任事故监察流程

4、投诉、违纪处理流程

5、

（四）客户服务部

1、广告宣传评审流程；

2、接待流程；

3、预约流程；

4、签约流程；

5、按揭流程；

6、看房流程；

7、交接入住流程；

8、客户回访流程；

9、投诉处理流程；

10、客户变更流程；

11、维修流程；

12、换房流程；

13、退房流程；

14、优惠审批流程；

15、办理预售许可证流程；

16、广告效果评估流程；

17、销控流程；

18、销售费用控制流程；

19、举办酒会流程

20、举办活动流程

21、楼书印制审批流程

22、组织房展审批流程

23、商品房销售合同的网上备案和登记流程

24、商品房定金合同的网上备案流程

（五）研发部

前期研发

1、房地产开发流程

2、投资可行性研究流程

3、可行性研究流程

4、土地投标审批流程

5、设计招标流程

6、规划方案报审流程

7、立项流程

8、申办《建设用地规划许可证》流程

9、扩初审批流程

10、结构优化审批流程

11、工程报建流程

12、图纸变更流程

13、申办《建设工程规划许可证》流程

14、

成本控制

1、维修工程预、决算管理流程

2、新建小区预算成本控制流程

3、新建小区预算造价控制流程

4、设计评审控制流程

5、室外总体预、决算管理流程

6、土地前期费用索赔管理流程

7、新材料推广应用管理流程

8、项目电气工程管理流程

9、项目水电预、决算流程

10、零星水电预、结算流程

11、项目土建预结算管理流程

12、零星土建预决算管理流程

13、

（六）工程管理部

1、招标流程

2、入住验收流程

作者: lzm138 时间: 2007-7-28 17:18

好东西，我正想找这些东东，可惜不能下载，能否E-mail给我一份，先谢了．lzm@zjip.com

作者: zwj 时间: 2007-7-29 15:42

请楼主也给我发一份，万分感谢！

ZWJG000@163.COM (G后为数字)

作者: toyball 时间: 2007-7-29 19:58

有具体内容的话，烦劳楼主也给我发一份好吗，谢谢

toyball@gmail.com

[em17]

作者: 雅匪 时间: 2007-7-30 01:40
最好将流程划分不同的级别

作者: lauryliu 时间: 2007-10-13 16:15
lauryliu@126.com,俺也需要一份,谢谢.

作者: 近思笃行 时间: 2007-10-14 12:34
楼主熟悉万科集团管理吧!我也需要一份,正急需要啊!谢谢!jimi_china01@163.com

作者: rfh 时间: 2007-10-16 12:56

谢谢!请给我一份rfh010893@163.com。

作者: fengzige 时间: 2007-10-18 22:23
谢谢，我也想要：fengzi7410@sohu.com

作者: jiangxia 时间: 2007-10-31 15:34
谢谢，方便的话我想想要一份jiangxiawangster@gmail.com[em02]

作者: jiangxia 时间: 2007-10-31 15:36

谢谢，方便也给我发一份 jiangxiawangster@gmail.com

作者: hunterqd 时间: 2007-12-27 19:50
给我也来一份行吗？jack.mao@gmail.com

作者: xiamouse 时间: 2007-12-30 15:39

xiamouse@yahoo.com.cn,如果方便的话，谢谢楼主！

作者: gcc840506 时间: 2007-12-30 16:46
谢谢，我也想要gcc840506@163.com

作者: shenyide 时间: 2008-1-3 21:45
如果方便请楼主给我也发一份吧shenyide@hotmail.com万分感激！

作者: mfb_514 时间: 2008-1-5 15:17

流程工作，期待沟通与交流

msn:mengfan_1983@msn.com

mengfan_1983@163.com

作者: echozhou 时间: 2008-3-10 23:13

谢谢，给偶也传一份

作者: echozhou 时间: 2008-3-10 23:14
谢谢，给偶也传一份 zhoulihong@online.sh.cn

作者: youdangzhong 时间: 2008-3-14 14:12
能给我一份吗谢谢 wolfstory@sina.com

作者: ljf168 时间: 2008-4-2 15:54

我也想要一份谢谢了

ljf1682008@126.com

作者: l779207717 时间: 2008-4-23 13:09

给俺也学习一份

顶顶

lubai_16@163.com

谢谢

作者: heimei_407 时间: 2008-5-5 08:54
标题: I like it!

给俺也传递一份吧，谢谢！tsingzy@139.com

作者: riverback 时间: 2008-5-25 16:34

俺们也要一份，拜托楼主：eaglehust@163.com

作者: GXFF1 时间: 2008-5-25 19:09
能否电一份与我,谢谢!!zXJ1238@163.COM

作者: GXFF1 时间: 2008-5-31 10:42
楼主熟悉万科集团管理吧!我也需要一份,正急需要啊!谢谢!ZXJ1238@163.com

作者: xyld 时间: 2008-7-3 09:02

我也要sllabc@hotmail.com

作者: sydomino 时间: 2008-7-22 15:15
楼主，我真的需要，请给我发一份，如果你来沈阳公干，我一定请你吃一顿大餐，sydomino@126.com，拜托了

作者: sydomino 时间: 2008-7-22 15:16
标题: 我需要请给我一份sydomino@126.com
我需要请给我一份sydomino@126.com,在这里先谢谢了

作者: hopezeng 时间: 2008-7-26 11:26

楼主辛苦了，我真诚想学习你的资料，学习一下。hopezeng@tom.com

作者: hopezeng 时间: 2008-7-26 11:31

可以发一份详细的资料吗？我们共同探讨一下，交流相关资料，。正在做相关课题〉

hopezeng@tom.com

作者: hopezeng 时间: 2008-7-26 11:32

可以发一份详细的资料吗？我们共同探讨一下，交流相关资料，。正在做相关课题〉

hopezeng@tom.com

作者: 溪桥淡淡烟 时间: 2008-7-26 15:06

麻烦楼主也发一份给我可以吗？sisi3344@qq.com谢谢你啦！

作者: HRM黄静 时间: 2008-8-8 11:28
标题: 如果做好了，能否发我一份哈

happyloving@126.com

万分感谢。

作者: janezhao 时间: 2008-10-24 16:12

您好！思路很好，可否发一份给我？janezhaohong@hotmail.com

作者: huangsh789 时间: 2008-10-26 00:01

谢谢楼主！想要一份 huangsh7890@126.com

作者: zmy0086 时间: 2008-10-30 12:19

有具体内容的话，烦劳楼主也给我发一份好吗，谢谢

zmy0086@163.com

作者: seafever2004 时间: 2008-11-2 22:27

谢谢楼主，能否给我一份？seafever2004@163.com

作者: xyun139 时间: 2008-11-13 17:40

还能发吗?xyun139@163.com ,人力资源模块的,谢谢

作者: Tinny 时间: 2008-11-21 16:00

能否也给我发一份，谢谢！wustdaili@126.com

作者: 清新晨曦 时间: 2008-11-30 01:52

有一样吗?老是这样来搞分值

作者: 水泥 时间: 2009-2-3 10:29
发一份给我啊XM_LWJ@YAHOO.COM.CN

作者: lemene 时间: 2009-2-19 09:13

各种制度如何定位、衔接？

如针对某个事情可能既有流程，又有相关的规定规范，相互之间如何保持协调一致？

作者: eris_2008@yahoo 时间: 2009-6-3 10:30
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 浪得虚名 时间: 2009-6-24 11:17

呵呵,楼主,我们也在做同样的事,有空可以一起交流下.

我们的流程基本已经都完善了,正在细化中,而这个细化是一般人无法想象的

作者: songjiayue 时间: 2009-7-16 14:57

songjiayue@163.com楼主也发我一份

作者: augsor 时间: 2009-11-18 13:14
有吗?我也要一份augsor@21cn.com

作者: c_zyb 时间: 2009-12-16 12:42

发我下，谢谢c_zyb@126.com

作者: 458473 时间: 2010-5-6 10:08
给我发一份好吗？谢谢luyoc@sina.com

作者: birdfly 时间: 2010-7-28 19:45

跪求楼主奉献，真的非常需要。alisuehez@163.com

作者: nanlj 时间: 2011-3-24 16:30

多谢啊！也给我一份吧[em55] sdnanlj@126.com

作者: 爱在深秋002 时间: 2011-4-15 14:58
谢谢分享，如果能分享到更细点的话就好了

作者: JAMIEWZD 时间: 2011-11-7 23:16
给我一份吧~~谢谢!wang_zhenduo@yahoo.com.cn

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)