栖息谷-管理人的网上家园

标题: 我的项目管理论文新版，传上来！ [打印本页]

作者: asususa 时间: 2003-7-3 16:58
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作者: wister912 时间: 2003-7-3 18:30
不錯唷, 跟PMBOK內容相當, 更簡潔!!

作者: asususa 时间: 2003-7-3 18:42
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作者: 成成 时间: 2003-7-3 19:42
下载欣赏中，总体感觉写的不错，可能你太想写的全面了，所以显得浅尝辄止，容好好看完再做评论

作者: 扬子 时间: 2003-7-3 20:42
文中引言之外的主体(那个调查报告) 也太简单了, 另外和美国的一个调查资料进行对比也太粗糙了, 统计样本的选取方式? 信度和效度如何 ? 两份调查可比性如何 ? .......

调查时间：2003-5-9至2003-5-18
地理区域：上海
行业分布：政府机关、信息技术和互联网、电子、消费品、医药、建筑、酒店、广告、化工、环保、物流、保险、教育、房产、金融（详细名录见附录）
调查对象：项目管理人员、项目负责人、项目主管、项目经理
调查数量：67家单位，112个有效对象，回收103份有效调查表
调查形式：电话调查及电邮问卷（注：非典期间无法进行当面对话调查）
主要调查内容：
ü 最近参与的项目费用执行情况       （调查成本情况）
ü 最近参与的项目满足预期规范程度    （调查质量情况）
            最近参与的项目满足进度要求程度    （调查进度情况）

作者: asususa 时间: 2003-7-3 22:54
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作者: asususa 时间: 2003-7-3 23:00
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作者: asususa 时间: 2003-7-4 08:40
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作者: flying643 时间: 2003-7-4 09:28
总体不错，作为本科毕业前夕的学生能对项目管理了解到这程度已经不错了。

[此贴子已经被作者于2003-7-4 9:32:35编辑过]

作者: asususa 时间: 2003-7-4 10:20
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作者: asususa 时间: 2003-7-4 10:55
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作者: 成成 时间: 2003-7-4 11:16
既然是批评来的，我就以批评为主，至于你好的方面我不过多的说明，比如你论文的思路比较清晰，文字很连贯，具备论文所有的要素，但我想说的是以下几个方面的不足：
一、论文的通病。总体看下来你的论文思路是浅谈项目管理的基本概念理论，然后分析目前国内项目管理的水平，提出实施项目管理的建议。但你的目的性不是很强，所有的阐述最好要归结到最后一点上来，那就是给企业实施项目管理提出有价值的建议，其他的环节都是为这个落脚点来服务，论文只达到了浅谈的目的。
二、第一部分主要是对PMBOK的简化我就不在过多评论，第二部分你企图对比传统意义上的管理与项目管理的区别，这个工作其实很难，你既要了解传统管理的精髓又要在了解项目管理的出上来才能分析，你提出了几个关键的技术，但主要方面实施技术的是人与组织，在组织类型上没有过多的分析，只是在说矩阵型组织就是好，这就过于了绝对化，不同的企业有不同的适合的组织类型。
三、在进行中美对比的时候，样本选取基本达到了你的目的，但分析的还是不够，这个环节是找差距的地方，如果差距分析的不透彻也就没了说服力。
如果我写这个论文，我会将20%的内容放在基本概念上，40%放在分析（其中包括项目管理与一般管理、中美对比和现状与未来），剩下的40%放在企业进行项目管理实施的建议上，而不会仅仅放在结束语中。

作者: 成成 时间: 2003-7-4 11:19
还有一点，你选取的案例不错，基本上起到了总结和启发的作用

作者: asususa 时间: 2003-7-4 11:44
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作者: 成成 时间: 2003-7-4 11:54
这方面的资料你可以参考项目成熟度模型的书籍

我在推项目管理体系方面也没有多少经验，因为公司属于制造行业，项目特征不明显

作者: 扬子 时间: 2003-7-4 15:14

以下是引用asususa在2003-7-4 8:40:35的发言：
各位大哥：如果我去参加类似的PMP考试或者认证，对我来说是不是会很有用呢？

管理是实践, 这一课跳过它意思不大.

作者: asususa 时间: 2003-7-4 16:02
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作者: 成成 时间: 2003-7-4 16:37
这可难倒我了，呵呵，不过目前的行业来看IT、投资、房地产、化工等行业应用比较广泛，至于自动控制技术应该也是包含在内

其实目前大部分行业除了跨国IT企业外，目前只有少数的企业在推进项目管理，中兴通讯应该是推行不错的，目前正在推项目成熟度三级

作者: 成成 时间: 2003-7-4 16:38
以下是引用asususa在2003-7-4 8:40:35的发言：
各位大哥：如果我去参加类似的PMP考试或者认证，对我来说是不是会很有用呢？

管理是实践, 这一课跳过它意思不大

我不会引用55555555555

我很同意杨子的观点，在具体的实践中，证书的作用非常小，管理是软性的课题，也正是你论文中写的，了解一些项目管理的技术不代表项目管理成功，是经验的积累

作者: hustsz29 时间: 2003-7-4 16:46
给你点意见，仅供参考。
1。选题。我认为以浅谈项目管理为题似乎不太妥当。项目管理在工程上的应用目前并不少见，关键是在执行过程中出现许多问题。而且作为毕业论文似乎应当论述一些自己的看法，那怕是不成熟的。这样才能有点收获。作论文本身就是一个总结和提高的过程。
2.结构。因不知你校关于论文的规定，但我认为改成以案例分析的形式似乎更好些。对你提供的案例进行深入分析，提出自己的看法，穿插着介绍PMBOK相关的内容，把理论与具体的实践结合起来讨论。
3。最后以调查等形式结尾再商讨。现在有事，先就此为止。

作者: flying643 时间: 2003-7-4 17:23
总体不错，作为本科毕业前夕的学生能对项目管理了解到这程度已经不错了。特别是ppt的版面作的比较好，比如组织项目管理三步曲的台阶式演进。
有以下几个问题：
1．论文的中心不够突出。是调查还是写出自己的理解，似乎以上两者的比例太接近了。我觉得你可能是准备以调查为主的，像扬子说的，只是调查部分写得太少了。
调查也应该分重点：你的目的应该是说中国的项目管理应该更进步，但是主要是哪种所有制形式，或哪些行业的企业更需要，所以相应的样本选取也应该有所考虑。
2．论文的脉络不够顺畅：写了WBS但没有按WBS分步叙述，比如为什么“选题”？建议按WBS，或按项目的5个步骤写。
3．写项目管理的组织结构的目的是什么？是不是应该放在分析处或结论处根据分析建议选取应该的结构。另，少了一种结构。

作者: asususa 时间: 2003-7-4 17:26
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作者: asususa 时间: 2003-7-4 17:59
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作者: topopop 时间: 2003-7-4 22:23
可惜我打开不了！

作者: 成成 时间: 2003-7-5 03:20
既然论文已经写完，并且通过答辩，就不要在论文的形式上太过探讨，你还是应该多考虑一下在为了赶任务而忽略的地方，这时候静下心来是收获最大最多的时候

我推荐你看项目成熟度模型的书籍，一定满足你现阶段的困惑，可惜这方面的书都差不太多，所以也不能给你推荐一本

作者: asususa 时间: 2003-7-5 08:09
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作者: asususa 时间: 2003-7-5 10:03
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作者: geoge 时间: 2003-7-8 10:23
为什么我下载不了附件啊？

作者: 成成 时间: 2003-7-8 12:51
asususa:估计你看到的是CMM的书，项目管理成熟度模型本身还不成熟，所以推广的还不广泛，我忘记是哪个老外写了一本，实在找不到看看《项目管理的战略规划》也可以，我周末回家翻翻看我有没有电子版的给你

作者: asususa 时间: 2003-7-8 18:58
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作者: 江南一人 时间: 2003-7-10 16:05

以下是引用asususa在2003-7-4 17:26:35的发言：
答辩的时候，老师就盯着我问一个问题：如果在项目实施过程中，如何防范风险．我说应该事先做好计划，因为风险是不可避免的，只有完整的计划才能避免与风险相遇．老师就问我万一在实施过程中怎么办？计划已经写好了，但是遇上风险了！我说：＂这就是需要项目管理人员的经验了，也不是计划和书本能解决的了＂．但是老是觉得我的回答不满意！哎︿

你的东东我还没看，但对这个贴子很有感冒，因为对计划的神化已给我们带来太多的问题。
任何计划都不是完美的，所以你从一开始就错了。
好的计划可以预见到风险，但是不能完全避开风险，因为风险是客观存在的。
风险计划是可以减少风险的影响到最低点，但不能保证没有风险。所以你老是觉没底。

作者: asususa 时间: 2003-7-12 19:06
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作者: LuckyLisa 时间: 2003-7-17 15:17
PMP适合于有一定项目管理经验的人去考。不只是报名资格问题，而且在准备考试的过程中会发现，很多理论结合实践会更容易理解。我通过PMP了，这是我的建议。[em01]

作者: blacksoul 时间: 2003-7-17 17:12
没有项目管理经验的人考pmp应该试想拿着当敲门砖,成成和扬子认为作用不是很大,效果不是很好;是不是有了经验之后再去考就能够将已有的经验系统化,对以后的项目管理有帮助.我还不太相信,因为我比较怀疑现在的考试制度,楼上的大哥能不能介绍一下经验?

作者: csh1600871 时间: 2003-7-18 12:11
i couldn't download. can you send me?

I really appricate your help.

e_mail:csh4825@163.com

作者: lwdong 时间: 2003-7-18 15:08
我不知道你的数据从哪里来的，据我所知，项目管理的效果没有那么理想，综述没有什么实际意义。
管理专家仅仅是管理专家而已，解决不了实际问题。

作者: asususa 时间: 2003-7-19 10:37
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作者: asususa 时间: 2003-7-22 18:49
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作者: bywill 时间: 2003-7-24 16:32
做项目要实践；做管理要经验是没有错的！

但是，系统化的学习还是好处很多的。坐在教室里和躺在沙发里面的效果就是不一样！否则，为什么我们还要上大学呢？

关于风险我谈一点看法。欢迎批评啊：）

风险是可能会成为问题，但是早期又无法预知的、可能造成项目延期的客观存在。分析这句话如下：
1、风险不是问题，所以可以在出现之前发现、尽力的避免；但是，也有一些“风险”是一开始大家都感觉的到但是就是无法改变的（这属于问题）。
2、在转化为风险之前的时间是最宝贵的了。这部分时间化肢解为：预见、发现、提出方案、实施、解决；或者转发成了问题。那么，这段时间差的把握就是非常重要的了。更重要的就是延长这个时间差：提前预见。
3、风险是最多的造成项目延期，失败的因素。所以，预见、规避、控制、消除风险是项目管理中最有管理艺术性的部分。一种风险，可能有100中办法，但是也不止是10种正确，关键在于执行力度。自己感觉：项目管理中好玩的地方就是这里了
4、客观存在就不用怕了。怕也没有用的

先说这莫多！欢迎讨论。

作者: 风中物 时间: 2004-5-26 16:01
很好！

作者: 卷土重来 时间: 2004-5-26 21:48
不错，不错，正好对我的论文有帮助

作者: lion815 时间: 2005-12-18 12:33

zhen bu cuo

作者: 水地雷 时间: 2006-7-4 16:28
本科毕业的论文就要这样，那我可的努力了。

作者: wxf_2_208 时间: 2006-8-11 11:51

我刚申请了账号最慢看你的文章啊我想看啊啊不会啊

[em04]

作者: 老猫头 时间: 2006-8-15 09:40
ding[em01]

作者: 我不是蚊孑 时间: 2006-8-15 16:17

哦哟，我最近也要写这东西

请指教！

[em26][em26][em26]

作者: pluto1001 时间: 2006-8-16 09:47

写的概括性较强，等以后工作了。在实践中需要细化的东西很多。祝贺你。

作者: 人月神话 时间: 2006-8-16 12:47
标题: 回复

对IT项目管理感兴趣的可以到我的Blog看下：

http://blog.sina.com.cn/m/cmmi

作者: jiangyf130 时间: 2007-3-17 14:59

谁可以帮我写项目领导能力的论文给我参考一下啊,

作者: brightbrea 时间: 2007-3-24 21:57
蛮好的，我下了　挺有用的呢！～[em01]

作者: liyouli811 时间: 2007-7-24 22:59

看了,值得学习啊

作者: abbpm 时间: 2007-7-25 10:44

首先，很不错的文章。

文章最后一段最好删去，你并不是要讨论教育问题，所以最好不要写。

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)