大致有五个方面原因：
第一，战略是领导工具，不是管理工具。
领导不是管理。领导是解决做正确的事，管理是正确的做事。先有领导，后有管理，二者性质不同。
战略要预见未来发展环境和趋势变化，“没有预见就没有领导”（MZD），战略通过预见和决定做正确的事，所以是领导者的工具。老总主要是领导者。
第二，企业战略没有模式。
战略是针对未来各种变化不确定的因素和条件，所以不可能有模式。一个企业的战略决策和选择受企业领导者的战略思想和决策水平直接影响，而不受管理者和管理工具的影响。老总的认识水平起决定作用。
第三，战略是针对企业发展道路和前途命运的，不是解决产品质量和市场的。战略理论方法的各种概念不同于经营管理概念，涵盖面宽，形式抽象。比如战略的宗旨是“知变、适变、应变、制变”，不同于经营的宗旨“为客户创造价值”，二者性质完全不同。老总承担着企业命运的责任。
第四，战略是造“势”，不同于经营是做事。
为了造势战略要使用大量的隐性信息和不对称信息，不同于经营必须使用显性对称信息。战略主要使用认识思想方法，比如预见方法，不同于经营主要使用操作方法，比如预测方法。老总掌握着不对称信息和拥有特殊的思想方法。
第五，战略只能通过企业管理体系实现。
企业战略要通过管理体系实现，是以决策管理、发展管理和综合管理、专门管理组成的管理体系实现，而不是通过管理部门施行。老总的权利控制着以决策管理为核心的管理体系，其他人只授权某项管理。
第六，战略要悟性
战略面对未来和大量非直观的隐性信息，运用思想方法而非操作方法，这就决定了战略更多的悟性。这非企业老总独享的，但一般人也难于具备。
上述一切不言自明。
所以，一般来讲，连续较长时间任企业决策者和领导者的，才可能懂战略。但仅是可能，企业领导者最终懂不懂战略，在于悟性。其他管理者难以懂（不是不能懂）战略。
错误的认识是以为战略可以学到。照此，文化水平越高，战略水平也应越高，越会取得成功和胜利。事实总是相反的。
成一
2007年7月12日
中国发展战略学研究会战略管理咨询中心
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