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标题: [原创]人力资源测评常用技术之结构化面试（Structured Interview） [打印本页]

作者: doctorT 时间: 2007-7-12 10:19
标题: [原创]人力资源测评常用技术之结构化面试（Structured Interview）

简介
　　结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素按统一制定的标准和要求进行的面试；半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定；非结构化面试则是指对面试的构成要素不作任何具体规定的面试。
　　结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试的培训程度要求都比较高。半结构化面试和非结构的特点是简单、容易组织，但主考官的随意性较大，效度较低，有的甚至低于0.20。

　　操作要点
1. 包括有设计好的面试题、评分标准和评价表格；
2. 设计标准的面试流程，通过面试实施手册规定下来；
3. 结构化面试的评分者要经过统一的培训，有效防止面试中的偏差；
4. 技术适用于各类人员。
　　
　　诺姆四达的优势
1. 在面试中，诺姆四达的测评专家会将情境性面试和行为性面试进行有机的结合，从而大大提高面试的效度；
2. 诺姆四达的测评专家经过较严格的面试技巧训练，尤其擅长运用行为事件访谈（BEI）技术，收集被评价者在岗位上经历过的具有代表性的典型或关键行为事件，分析被评价者在事件中与工作绩效直接关联的具体行为和心理活动，从而使面试效度大大提高；
3. 诺姆四达拥有一套详细而界定清晰的面试评价标准和体系，有利于测评专家和企业内部评委对行为的有效把握，提高评分的一致性；
4. 诺姆四达的测评专家具有丰富的面试经验，公司的核心专家都具有５年以上的专业面试经历；
5. 作为第三方测评机构，诺姆四达非常注重发挥企业内部评委的作用，经过培训后，能很好地将企业内部评委的专业优势与诺姆四达测评专家的技术优势很好地结合起来，从而大大提高面试的效度。

作者: hr_jhj 时间: 2007-7-12 16:54

我在用这种招聘方法

作者: wangzw 时间: 2007-7-18 17:03

呵呵，楼主有点做广告的嫌疑！

这应该是hr人员最常用的一个方法，应该也是始终贯穿面试始终的吧。

作者: rosecolour 时间: 2008-3-8 09:06
隐性广告++扫盲贴+......

作者: leneem 时间: 2008-8-26 17:40
这样的帖子最好不要这么明了

作者: shiqing 时间: 2018-6-5 13:42
谢谢楼主，好贴

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