最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：
营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”
这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
亲爱的读者朋友们，也许你们对这些情境并不陌生。那你们持什么样的态度和见解呢？
我比较造成“个人、职责、企业”的价值观念，先是个人的完善、发展、成熟，再是承担一定的职责，在整个企业成品个人的推动下，企业不断地发展。先个人，再企业的发展顺序。
事情永远都不是单方面的，从一个故事也永远不止得出一种结论。
两个故事都涉及到责任，但是这个责任到底该如何界定？老鼠听到期疑似猫叫的声音该如何反映？有没有事先的立案？如果没有，生存第一的其实是不容责怪的。第二个故事涉及到市场规律，生产原料的紧缩导致生产成本上升，最终导致竞争力下降，销售下滑，这似乎不是一个部门鼓起勇气去承担责任就可以解决的问题，问题在于，在分散的各个部门上端，是否有人或者组织在协调，包括资源的最有效分配、成本上升的应对措施、在非常规下任务的重新界定等。
此现象常见
现在的人都怎么了，责任感到哪里去了
责任胜于能力！
推委扯皮中国人普遍习惯
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
----------------------------------------
精典，，不过我得说一下，Ａ，Ｂ，Ｃ能说出这样的话，说明他们对于企业的忠诚度基本没有，员工想的赚钱跟与企业想的赚钱不一样，如果不信，请大家来温州看一看就知道了．这种事天天都有发生，现实中就有．特别是家族式企业，员工普遍没有忠诚度，倒不是说员工的不是，而是没有忠诚度生存的土壤．
谁的错，员工还是那些老板，又或是什么呢？
俄罗斯的矿山还得考查一下，它真的也有错．
我们公司就出现了这样的问题。
上个季度，销售业绩没有完成，导致我们的客服，技术部门拿的工资很少（他们的收入是跟销售业绩挂钩的，公司内部有个系数）。
结果，导致现在开始对销售部门的支持力度大打折扣。唉，实在是没有办法，不知道作为高层，是怎么想的！
分析原因、找出办法才是根本
公司里面可能这种情况比较多吧
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |