上周四拜访了一个主要从事电厂投资的大型国企，下属多家火力和风力电厂，并涉足房地产、金融等领域。
该集团今年已经决定要做一个信息化规划项目，但涉及的组织范围、工作范围并没有确定。
集团的信息化部门希望涉及的组织范围尽量大一些，最好能涉及到下属电厂的层面，力争推动管理一体化。
该集团已经做过战略、管控、组织方面的管理咨询。
该集团下设财务公司，管理下属企业的资金调度和头寸。
该集团对下属企业通过董事会任命高管，中层管理人员由下属企业自行聘任。
这个案例具有一定的代表意义：集团领导或许认为自己对下属企业管控已经基本到位，且由于内行难以领导外行，因此不愿涉足下属企业具体业务，这种情况下，集团信息化部门应如何强调、强化自己的作用？
具体到这个案例而言，该集团信息化部门该从什么角度入手强调IT规划工作的必要性和重要意义，以说服集团领导立项？他们对此次IT规划的组织与工作范围又该如何提议？
欢迎大家探讨。如果背景信息不充分，请提出，我会再补充。大家也可以按照自己的思路设想情景。
我谈谈我的个人看法：
这个企业特殊性在于对管理不是要求紧凑型的，
而资金又是统一控制的。
他们信息化的需求点我个人觉得在于信息沟通的速度和完整性。
从这个角度我觉得也许有希望。
我也是这样想的，这样的大集团没必要管理的那么细，财务公司已经管得挺严的了，电厂的产供销又简单，下属单位之间关联性也很低，老板实在是没有必要去管更多的事情了。
不过我们头还想继续发掘点卖点，真是够难为的。
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