最专业--生产车间管理(经典)
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一、改变传统的生产管理模式
生产管理的重点应该是现场管理，即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制，从而达到效益更大、质量更高、成本更低。
现场管理的核心是构建更好的基层管理体制，将质量和成本控制体现在生产过程当中，从而实现自生产细节上保障产品高质量低成本。
二、重视生产管理中"人"的因素
企业的生产基层是创造产品价值的根本。再优秀的企业领导、再优秀的生产工艺技术、再优秀的企业发展战略，最终的实现都将体现在生产基层员工的能力之上，因此，生产基层的员工的能力与特性，也就成为企业生产中最重要的"短板"。
提高员工的知识技能和主观能动性，通过长期、系统的培训，以及更日常化的班组讨论，不断提高生产基层员工对于生产工艺、生产流程、质量控制、成本管理等要素的理解，促进基层员工的能力提高，实现现场管理对于效益、质量、成本的控制。
运用适当有效的激励方式，实现人本管理。运用激励的四个原则包括：
一是以员工为主体；
二是有具体明确的目的；
三是依靠工会进行民主管理；
四是公平合理。
三、提升生产基层的领导水平
在重视"人"的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，广泛施展小组周期性的讨论，从而提高生产基层的领导和管理水平。
通过生产基层的管理人员的领导力提高，进一下减少在生产过程中的各种消耗，根据客户和订单要求，定制生产过程，降低库存，将标准化生产与自动化技术相结合，在发挥生产基层员人的主动能动性的同时，最终提高产品效益与质量，并降低产品成本。
四、运用信息技术实现生产管理全面提升
1.运用信息技术实现企业生产管理技术变革。
2.运用信息技术实现企业管理职能和管理机制的有机整合。
3.运用信息技术实现企业组织机构和生产管理优化。
4.运用信息技术实现企业生产管理效率提高。
五、实现更灵活的生产管理组织
改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进"生产-供应链"，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。
使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。
在生产线，企业的灵感来源于基层员工，对车间最有发言权的也是生产员工，如果将此大部分员工放置一边，却整天让管理人员提出创新的方法，委实有些浪费人才了，采取激励措施和人性的尊重，将能充分调动创造性较大的一部分员工，产生的效益将是直接而有成效的。
三楼说的有道理
流程设计应该基于管理方面考虑还是从生产方面考虑？
我现在正苦恼呢，做的是生产管理，但结果不理想
有点空乏
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