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标题: 培养好接班人很重要 [打印本页]

作者: 华云 时间: 2007-6-29 18:00
标题: 培养好接班人很重要

你的部门离开了你就不能正常运作，那肯定有问题！你的部门某一个人突然离开了，他的工作没法继续下去，那是部门领导的失败，是公司人力资源的失败，是企业的失败！

前几天，一个部门领导想换个岗位，提出申请。但是当领导问其你走了后，谁能接替你，才使工作顺利开展？如果你找到合适的人，你可以离开。但是，偏偏没有一个合适的人选，这样他也只能继续自己的工作了！

任何部门重要的岗位，包含部门负责人，都需要有一个能够接替的人员，才能保证业务的顺利进行。作为部门领导要发现人才、培养人才，才能使自己有更好的发展，而不是一再的压制下属。

作为人力管理，要做到不会因人员的离职而是工作业务出现断层。培养好接班人、接替着很重要！

作者: zsmtch 时间: 2007-6-29 23:45

严重同意楼主的说法，我也这样对我的下属说的

作者: freetzxh 时间: 2007-6-30 13:25
看什么人和公司以及你要做什么

作者: Mr.Robot 时间: 2011-10-2 18:40
“偏偏没有一个合适的人选，这样他也只能继续自己的工作了！”？？？

作者: baiz2008 时间: 2011-10-8 13:56
要分企业自身的情况，有个别部门真还很难找到替代者，这根公司文化、薪资水平都有联系的

作者: witkeylaw 时间: 2011-10-9 00:17
如果你是可以替代的，公司要你离开怎么办？

作者: 心行 时间: 2011-10-9 09:20
铁打的公司流水的员工；
企业需要的是稳定和持续，所以培养接班人很重要；
接班人培养的两种后果：升官和辞退，机遇与风险并存；
就看你自己怎么分析判断。

作者: zegna59 时间: 2011-10-9 10:25

witkeylaw 发表于 2011-10-9 00:17
如果你是可以替代的，公司要你离开怎么办？

这个说法不对，其实很多企业，有的时候不能真的完全的认识一个人的价值，有的时候不管有没有人能接你的班，不想用你的时候都会让你走的，不过从个人角度来说，现在都是合同制的，如果不到合同期让你走的话会给你一定的损失费，如果你的合同期到了，你自己也会自己，不过还是希望每一个职业经理人都可以时时的给自己作一个反思，时刻清楚自己在作什么，那些是对的那些是战略性对的。

我认为培养下属很重要，不过有的时候高层领导往往对这些看的不是很重。他们更注重的是那些人可以跟他的时间更长，有的时候他说完这些话后我都会在下面默默的说上一句，一头驴跟他十年也一样是头驴。

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