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标题: 质量控制好难！！ [打印本页]

作者: 穆纳 时间: 2007-6-28 10:19
标题: 质量控制好难！！

最近发现，所做的项目，在质量的控制上一团糟！怎么会这样！！！

作者: magicsun_0 时间: 2007-6-30 17:53

同感啊

作者: cyzzym 时间: 2007-7-2 23:44
凡事总有原因，寻根究底

作者: asususa 时间: 2007-7-11 20:16
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作者: gdljc 时间: 2007-7-12 14:09
生产管理跟不上,质量管理也就跟不上.就如两个巴掌,一个是不好拍响的

作者: 黄小军 时间: 2007-7-25 00:48

职责一定要明确,只有界定了每个人的责任,才能提高制度的执行力.

作者: zxs565656 时间: 2007-7-26 13:51

是不是没有系统地实施项目或是在项目实施的最初阶段没有考虑质量？

其实上面的各位说得都有道理，仔细找找原因吧，会很难找，但是只要找到了，其他的都好解决！

作者: BTL 时间: 2007-8-3 20:27

是啊难做啊功夫不负有心人的

作者: zleo1999 时间: 2007-8-3 22:06
你们工厂有没搞ISO.是可以写质量程序的文件的,把质量标准写出来后,改正错误,质量就上去了,不过要花时间,慢慢改进,一个环节,一个环节的做下去,

作者: 龙少 时间: 2007-8-5 13:04

一步步来，急来的了

作者: wit 时间: 2007-8-10 15:16

ISO只是一个形式，不能解决根本的问题。

我见过太多的ISO证书一大堆，质量管理乱糟糟的

作者: ch0826 时间: 2007-8-11 16:49
质量确实很难做的……

作者: 穆纳 时间: 2007-8-13 11:01
我们公司还算是比较大国企，质量证书确实一大堆，ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，好像多做了，但是，做出来的东西，还是达不到预期的效果，真的是流于形式。我们公司旗下有个合资企业，质量管理人员到达了公司总数的1/3，而我们公司本部却是1% 吧，国内公司还是把质量第一放在嘴上！

作者: liusun2005 时间: 2007-9-6 12:41

提升管理水平（包括质量管理）及质量意识！

作者: byeung 时间: 2007-9-23 21:36
Find the gap first or analysis the problem from the current situation , step-by -step to solve based on team work , GO !

作者: gmzhang 时间: 2007-9-24 14:49
质量的形成很复杂，影响因素众多，需要充足的资源（人力、设施、技术、环境等），依据ISO9000标准建立和完善质量管理体系，采用诸多质量管理与控制方法，坚持不懈的持续改进。

作者: songren 时间: 2007-9-25 16:41

想办法调动一线员工对的质量控制水平和意识

作者: songren 时间: 2007-9-25 16:42

一线的工人才是质量管理的关键

作者: cycy 时间: 2007-9-28 11:21

没用的,即使程序写得很漂亮,那又能怎么样呢,次品还是居高不下.....

作者: hunanxm520 时间: 2007-10-7 22:48
证书不代表标准

作者: 穆纳 时间: 2007-10-11 10:52
不知道在哪里看到过，好像说在同一个流程，同一个标准下，日本人做出的东西是最好的。当年，日本人将这些全部告诉了美国人，美国人做出的东西还是不行，日本人特别委屈，说全部都教了呀，没有保留。可能就是人与人的差别吧！

作者: 雨人十年 时间: 2007-11-21 16:35

有没有把质量细节落实到实处?

作者: xuyuanhong 时间: 2007-11-23 19:49
每个人都要有作业标准书啊把自己要做的事情细化量化和可考核化，不因人而异，还有什么难的

作者: xuyuanhong 时间: 2007-11-23 19:51

QUOTE:

以下是引用穆纳在2007-10-11 10:52:22的发言：
不知道在哪里看到过，好像说在同一个流程，同一个标准下，日本人做出的东西是最好的。当年，日本人将这些全部告诉了美国人，美国人做出的东西还是不行，日本人特别委屈，说全部都教了呀，没有保留。可能就是人与人的差别吧！

人都一样，主要是思想和个性问题

作者: sunyc1 时间: 2007-12-13 11:22

我认为其实并不难，只要对做的人做好培训，从意识上认为质量的重要性。

作者: wit 时间: 2007-12-25 15:17

需要进行系统的分析。

一句话两句话解决不了问题。

能否把你的具体情况写出来，大家一起分析。

抱怨是解决不了问题的

作者: hzj2000 时间: 2007-12-28 15:46

首先，是项目的质量一团糟，还是项目产生的产品的质量一团糟？

其次，质量一团糟是表象，背后的问题是什么？背后的背后又是什么？

第三，控制结果不如控制过程。控制过程不如预防。

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