华为亮剑，敢和思科叫叫板 - 栖息谷-管理人的网上家园

　　华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。——CIBC世界市场分析师史蒂夫
　　华为公司的崛起，是外国跨国公司的灾难。——英国《经济学家》
　　也许到了2006年或2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。——美国《商业周刊》
　　在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为！——思科公司CEO钱伯斯
　　过去的十几年，一家出自中国本土的、地地道道的民营企业华为，却在强手如林的网络设备制造业中站住了脚跟，并且在很多领域打败了不可一世的跨国公司。对于中国企业来说，华为代表了未来的一种力量，一种中国崛起的力量。
如今，华为的宝剑正直指网络设备制造业巨人——思科！2006年华为提交PCT(专利合作条约)国际专利申请575件，是思科2.4倍；在世界很多地方，华为推行的HCIE(华为网络专家认证)，其影响力已经不亚于思科的CCIE(思科互联网认证专家)。业内人已经把“思科在你身边，世界由此改变”的广告语戏改为“华为在你身边，思科由此改变”。

　　中国企业总是和其领袖人物紧密的联系在一起，共同发展，共同成长，有些甚至个人即代表企业，企业也就是其个人的延伸。华为和创始人任正非正是这样一个最典范的例子，可以说“任正非就是华为，华为就是任正非”。
任正非虽无意执着于个人沉浮，却将企业的沉浮视为九鼎，这是其个人价值观的一种集中体现。在他的价值观中，相对于个人今天被崇拜，他更希望以企业长存的方式表达出自己的价值。因为个人各领风骚顶多几十年，企业则可能上百年甚至更长久地存续下去。任正非从他多年模仿的对象IBM以及其他老牌企业的身上，清醒地看到了这一点。

“不要脸”才能进步

　　华为的民主生活会还是两个主题：批评与自我批评。其中，自我批评的成分又要多一些。因为，华为认为只有具备自我批判精神的人才能成长。华为有“不要脸”的理论。
　　华为的民主生活会可真开，每季度例会肯定要做一次自我批判，不是只在你的领导面前，而是在众多的同事面前。每个人都得过这道关，“不要脸”才会进步，华为通过民主生活会让你认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下。所有人都把缺点暴露出来，你就很坦然了。