栖息谷-管理人的网上家园

标题: [栖息茶馆]如何面对职场“炸弹人”? [打印本页]

作者: 栖息茶馆 时间: 2007-6-27 09:16
标题: [栖息茶馆]如何面对职场“炸弹人”?
Leo最近感到很郁闷，他负责的一个项目需要和另一个部门合作完成，而和他直接合作的是一个年轻的女孩。由于经常在一起讨论，难免会产生一些摩擦，坏就坏在，每次遇到意见不和的时候，那个女孩就会表现出很不高兴的样子，有时甚至会在办公室对他大发脾气。Leo一直告诫自己要忍耐，但是却发现情况好像越来越糟糕。如果你是Leo你会怎么办呢？

作者: mrmayou 时间: 2007-6-27 09:30
对这种人的姑息毫无意义，如果LEO是项目主要成员，应该有理由和资格提出更换她。

作者: jerryaosg 时间: 2007-6-27 09:42

首先LEO自己的想法、意见要有绝对的立足地，再要看对方的意见是否有道理或有参考价值，权衡之后应该可以做出判断，该女孩是否适合做此项目。然后再来决定是否要求换人或深入讨论。不要被女孩这种坏脾气所吓倒。

作者: miniblack 时间: 2007-6-27 10:19
邀请合作部门的其他人员来参加讨论，在适当的时候提出换人意见，同时也要检讨自己的工作方式是否有足够的立场。

作者: tl19840213 时间: 2007-6-27 10:43

以柔克刚，以理智战胜感性的人，只有智慧是最重要的。

作者: hrsysluck 时间: 2007-6-27 11:26
我觉得，首先要分析目前这种情况是否会对项目进展影响很大。假如目前暂时不会影响很大，那么LEO可以通过一些方式加强沟通与情感交流，找到问题的症结所在，以促进双方找到关键的交叉点；如果目前对项目进展影响较大，就要果断地换人

作者: enjoy1206 时间: 2007-6-27 11:30

这个就是国内企业人员的“本位主义”。

自己闲着是应该，别人累死是活该。

还有作为一个项目经理，公司的高层并没有让相关部门给他的工作开绿灯。所有项目经理就要“撞”了！

如果是我的话，我在接这个项目的时候，就让领导先协调好关系；然后在做项目！

现在项目已经进行了，这个时候主要还是靠自己解决，可以私下和她沟通。实在没有办法的时候再去问领导！

作者: myhappy544 时间: 2007-6-27 13:59
jiushi

作者: ThanatosS 时间: 2007-6-27 15:04
沟通............

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2007-6-27 15:30

先礼后兵

首要的与其进行直接沟通并劝解，这是责任，也是必须。

倘收效不大，就上报要求更换吧。

作者: 野马驰骋 时间: 2007-6-27 15:51
想办法沟通，换人？有时候真的不容易。

作者: lhclyy000 时间: 2007-6-27 16:34
应该想到团队其他人员的作用，调和两者的矛盾，同时也使团队的工作更加有成效

作者: Soros219 时间: 2007-6-27 19:58

坦诚沟通，寻求达成共识。

否则只有换人喽;要不换她，要不把自己给换了！

作者: ck200ml 时间: 2007-6-27 20:11
坚持自己的观点，需要稳立

作者: ufo11 时间: 2007-6-27 20:11

这确实是个棘手的问题.遇到这种情况,首先要考虑项目的进度是否受到影响.要是她对项目有影响.就削弱她的影响力.使其没有"发威"的机会.

作者: fenyue 时间: 2007-6-27 20:34

QUOTE:

以下是引用enjoy1206在2007-6-27 11:30:59的发言：

这个就是国内企业人员的“本位主义”。

自己闲着是应该，别人累死是活该。

还有作为一个项目经理，公司的高层并没有让相关部门给他的工作开绿灯。所有项目经理就要“撞”了！

如果是我的话，我在接这个项目的时候，就让领导先协调好关系；然后在做项目！

现在项目已经进行了，这个时候主要还是靠自己解决，可以私下和她沟通。实在没有办法的时候再去问领导！

呵呵，说的也是，我就遇到过这样的问题，可现实是没人可换，这时老板告诉我，你要学会管理，呵，最后的管理结果是老板把他开了，证实了我当时选人的想法，可惜至今我还不知道老板到底怎么想这个问题

作者: fenyue 时间: 2007-6-27 20:35

QUOTE:

以下是引用Soros219在2007-6-27 19:58:06的发言：

坦诚沟通，寻求达成共识。

否则只有换人喽;要不换她，要不把自己给换了！

有道理啊，虽然你可能不怎么希罕这份工作，但还是不要带来意外的换岗惊喜的好

作者: lgz1612 时间: 2007-6-27 21:57

一件事情如果你指挥不了别人，那你就迁就别人，如果迁就还不行，你就要放下尊严恳求别人，总之你采取任何方式让他人能够帮助你以最快的速度、最完美的结果完成项目目标，这才是最重要的。

作为项目负责人，你只对你的项目负责，领导只考察你完成项目的结果，而不会关注你是如何完成的，如果你完成不了，那么你就要BYEBYE了。

作为场景中的主角甚至可以牺牲色相让女人帮助自己完成任务！呵呵

作者: zengabao 时间: 2007-6-28 08:34

在我先前的公司也是这样，母系企业，开会像吵架，谁的嗓门大，谁就有道理。出了问题，都害怕承担责任，结果什么事情也进展不了。

建议LEO在必要时，以毒攻毒。再不行，提出换人。最下下策，把他约出去，单独沟通。

作者: dedebei 时间: 2007-6-28 08:57
沟通无极限[em02]

作者: mike2004 时间: 2007-6-28 09:55

先礼后兵

首要的与其进行直接沟通并劝解，这是责任，也是必须。

倘收效不大，就上报要求更换吧。

我同意飞翔的蜘蛛的看法！！

[em10]

作者: myfall 时间: 2007-6-28 13:00

不卑不亢，沟通沟通再沟通，但绝不委屈自己，拒不妥协

作者: tttllll 时间: 2007-6-28 13:21

权衡

以柔克刚，以理智战胜感性

作者: lhy4 时间: 2007-6-28 13:27

有一句话说的好，同事是共同做一件事，又不苛求工作外是朋友。

所以没有多大关系，照常合作。

[em01]

作者: dzqiang 时间: 2007-6-28 13:50

我想这种情况只要找个机会和她坐下来好好谈谈就会化干戈为玉帛的，毕竟大家都想把工作做好，只是想法不一致而已！

作者: 菲歌 时间: 2007-6-28 17:12

人都是势利的,她对你大吼大叫说明根本不把你放在眼里,如果你是老板,她还敢吼?

对这种人沟通就意味着妥协,如果无人可换那就把问题搞大.你心胸越开阔她就越放肆!

作者: lttsh2005 时间: 2007-6-28 17:24
家和万事兴，我觉得首先应该解决这个问题，如果不是核心人员，就换她，如果是核心人员严肃谈话，现在的年轻人，大多太浮躁，静下心来应该可以挺进别人的建议。

作者: yuzb 时间: 2007-6-28 22:26
先与其沟通,不可行就要求换人吧

作者: 取取经 时间: 2007-7-2 17:19

我认为从人际关系学的角度讲,楼主应该深刻的查找自己在与她交谈、沟通的方式，建议楼主可从另一个角度与她沟通好（床上沟通---男女之间床上沟通最见效果）

[em01][em01][em01]

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)