个人知识管理结构图 - 栖息谷-管理人的网上家园

从2006年12月份的《漫谈个人知识体系【集锦】》到《个人知识体系与个人价值体系》再到《个人知识体系的建立与管理》，期间修修补补、几破几立，过去了半年有余。总体上说，是在建立个人平衡计分卡的基础上，从“知识与学习”视角出发，根据自己的性格与特长，逐步完善个人知识管理体系，一并纳入PDCA的闭环控制系统中。

个人平衡计分卡内涵丰富，与组织平衡计分卡相辅相成，除了能将零碎的生活组织起来以外，在补短板、专注当前工作、排除局部干扰以利整体等方面，也都是强助。但我也不是全盘搬来，而是切合自己现状做了一些修改，同时也剔除了一些与组织平衡计分卡结合的环节。这样一来，虽未能尽得其妙，但对个人管理来说，在保留其整体结构的基础上，利用PDCA的循环特性，徐徐图进也不失稳妥。

不做毕全功于一役的打算，只求能够渐进式前进，渐，而且进！

相关的学习书籍、参考资料都已经筛选结束，清单未附。事实上，从纷乱的信息中寻找对自己有用的东西是件挫折感很强的事，考验人的不是强度而是韧性。总算熬过来了。

为什么这么执着于结构的搭建？既然要建房子，先集中建筑材料有何不对？在空地上建房子这样做当然对，在脑子里建房子这样对不对，我们先来看看美国教育心理学家、哈佛“认知研究中心”创立者、“发现学习论”创始人布鲁纳的意见：

“除非把一件件事情放进构造得好的模型里，否则很快就会忘记。详细的资料是靠表达它的简化方式来保存在记忆里的……获得的知识，如果没有完满的结构把它联在一起，那是一种多半会被遗忘的知识。一串不连贯的论据在记忆中仅有短促得可怜的寿命。”“理解更基本的原理和结构的意义在于，把事物作为更普遍的事情的特例去理解。”（原文地址）

下面是我的“个人知识管理结构图”——个人平衡计分卡中一个分支，目前处PDCA的第一个循环，需要特别声明的是，天底下没任何有两人的知识结构应当一模一样，每个人都能够学，但没有人可以交：

第20楼更新了最新版本的结构图，作了一些重要修正。呵呵，虽然挺慢，但是一直在前进。

这里只是个简略的说明，能引起大家的思考就够了，较晚的时候我再补上详细的讲解和所用到的工具。

不做毕全功于一役的打算，只求能够渐进式前进，渐，而且进！

这句话，我喜欢。有时总是想做到穷尽，其实自己也知道这是不可能。但是怎么做到No overlaps,No gaps，还请大家赐教

太好了，一直都在思考如何有效管理和利用自己已有的知识，楼主所做的事情提供很好的参考和启发。

推己及人,同样也可以用于协助部署建立个人的知识结构和部门的知识及能力体系.

赞成！事实上，我们往往是资源都有了，但缺乏真正的思考，而没有利用好这些资源。读《目标》时也有此感。

这回是最新版的个人知识管理结构图，修改了一些逻辑的分类错误，去掉了一些重复累赘的项目，并且理清了知识与能力的关系。此外，博客的结构也做了相应的修改，还是那个简单的主题：建立一个实用的个人知识管理系统。

具体内容请看下图：

看来是得好好的学习一下个人知识管理方法，很多知识点看过后就忘记了，当用的时候什么都想不起来

又做了一些改善和调整，最重要的改动是理清了现有知识在实践应用方面的思路。

■ 排列顺序改的与网站相同；
■ 修改了知识应用转化过程的分类；
■ 附带实践应用中五大模块的逻辑图。

个人知识管理结构图：

已经初步成型了，我觉得要把方法论放在前面，这是最重要的，包含了最基本的理念。

系统化思想：只有每个人有心做知识积累和沉淀，都可以形成一套自己的理论，时间早晚而已。

维度：感觉这是知识管理中最有难度的事情，因为维度(术)的问题本身就是随着不同时期，不同层次会有不同的维度，是个动态发展的东西。没有人可以说今天我是定了这样一个分类维度，然后持续一生都是这样规划管理丰富自己的知识。

所以，个人知识管理必定是动态 不断整理回顾快速检索方便浏览 这四大特点。

个人也探索了好几年，分类体系又破又立好多次。一年内常常好几个月就是在做知识迁移。有点舍本逐末的感觉。

最近，认识的“动态”这个特性后，决心知识还是使用唯一固定不变的维度--时间来做枝干。“快速检索”通过IT软件来进行，快速发展的IT信息化还是有能力支撑这点的。“方便浏览”可以通过“不断的整理回顾”来做知识地图来解决。

工具：这是整个知识管理体系中最该弱化的部分，尽管“工欲善其事，必先利其器”。但就知识这件事来说，有工具就行（比如一部电脑）。不必过分追求效率，因为知识的重点还是对信息的学习运用，效率太高，太多的信息也会变成一种累赘，所谓“信息过度”。

以下是引用长云在2007-6-27 21:29:09的发言：

请问长云，你的博客工作平台，怎么申请，看不了你的博客。想具体了解，但有门槛

以下是引用长云在2007-6-27 21:29:09的发言：

请问长云，你的博客工作平台，怎么申请，看不了你的博客。想具体了解，但有门槛

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