2、为露脸买单。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上，而不是政治，不是自我推销，不是一人来一点的"花生酱"策略。
3、忽视人员更新。市场竞争的法则是“优胜劣汰”，所以企业员工也应该有一定的合理流动，保证留下来的都是绩效不错的员工。这一方面可以保证企业的运营效益，节约不必要的成本，同时对于优秀员工也是一种肯定。
4、误解忠诚的争议。现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。但很多商业创新似乎都来自于那些看起来微不足道的小争议，似乎就是这些小争议擦出了灵感的火花。让那些优秀员工感觉到他们在推动商业创新，这个激励作用不亚于增加薪水。
奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。 这点在我们公司也时有发生.而且绩纯考核基本形同虚设,优秀等级基本就是大家轮流制,并非真正的奖优罚劣.
忽视人员更新。 没有最好,也没有最差,只有一团中庸处事的员工.新鲜力量进不来,陈旧思想桎梏企业行为.
顶~~
但是变革制度，势必会影响部分既得利益者的权益。如果控制不好，会造成局部地区的反弹。如果你没有充分的管理基础（人心），也许自己会成为变革的受害者。这一点在中国的大部分企业，尤其是有政府背景的企业里普遍存在。这是中国企业的劣根性，基源中国民族的劣根性。
要想改变，个人认为：传统的西方管理学根本无法解决这样的问题，因为西方的思想根源来自于假定人是寻求自我发展的，而东方的大多数人的思想是追求自我价值认可的。要学会采取改良的方式推进，争取充分的管理基础之下，对于局部地区推行强制改革！
一些组织让那些善于自我推销的员工春风得意，却让真正的明星员工暗自神伤。
貌似我们公司有上面这个情况．
不过反过来想想，善于自我推销也是一种很重要的能力，记得前不久有个贴子曾讲到：不能被人看到的能力不叫能力．话虽说得有点绝对，但却能解释生活中很多现象，譬如上面这种情况．
用好人就可以有效地留住人.艺术...
现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。
顶顶
我们老板就是这样，更重视新进员工的意见，对我们这些老员工似乎很忽视，郁闷！
很多时候，我们企业都缺少综合评价一个员工的能力与系统方法，往往只新人好与旧人差，这种情况就很容易对老员工的忽视，这是很常见的情况
我们现在在进行标准的岗位责任制，每半年考核一次。
每个人都会有考核指标，但是这样也会存在考核盲区。
比如部门不同，自然会导致差异化，而好的部门肯定有新人，好部门的新人比差部门的老人绩效好，那就意味着考核失效！
我觉得现代社会已经是合作的社会，成绩是在合作中取得的，没有任何制度是公平的－－－我只能这样劝告自己！
工作中发现，人都希望被重视，想要留住有用的人才，不但要在能力上认可他（她）
也要在精神上鼓励他（她）。但社会上有太多的潜规则，伪制度是导致人才流失的重要原因。
顶
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |