星期六总经理召开全体管理人员大会：（班组长级以上人员）
位置一共摆了10排，一排8个，预计到会80人，开会前15分钟，大家陆续进来，但是大家都纷纷往后排坐，前五排的位置在开会前5分钟一直无人光顾，后来的一些人实在没有位置了，才心不甘情不愿地向前坐，最后因一部分产品正在紧急投产中，导致一部分管理人员无法参与会议，多出了近15个位置，这就样前二排的位置是空着的，我向副总和行政部经理提了一下，调整一下位置，但副总和行政经理，不以为然。
总经理进来了，看到前二排空着，明显感觉到了总经理的些许尴尬，总经理要求后二排的职员向前坐，但无人响应，于是悬赏１０元／位置，看的出来，有部分人蠢纯欲动，但是彼此看看，没有人带头，都在观往中，后来，总经理要求我想办法，我只好发言要求：一、自由发言时由最后面的开始。二、职位越低越往前坐，因为得到的学习机会多，于是才将前二排的位置添满了．
到了自由发言时，总经理没有点名要求，只是想听听大家的意见（限基层管理人员，主管级以下），可没有职员主动发言，都是各部门的第一负责人实在看不过去了，点名要求部门人员发言后才得以得到勉强的几句话。
这肯定不是一种正常现象，折射出公司在哪些方面存在问题？请您帮助分析。
顺便问一下各位家人，开会时您会到前排就坐并主动发言吗？（主持时除外）
中国绝大部分的企业，特别是私企，公司文化其实就是老板文化，老板是一个什么样的做事风格就决定了公司是一个什么样的文化氛围。妹妹说的不是个别现象，在很多企业都存在开会不敢往前坐的习惯。至少说明两点：
1、中层干部不敢承担责任，怕被点名
2、老板的做事风格过于独裁，缺少民主氛围
我是一个有言必发的人,开会时往往都是我在发言,提了一个问题就可以让各位主管讨论半天(说是讨论,其实是互相推卸责任),然后有时会有结果,有时就这样不了了之了,下一次我还是会把没解决的问题重新提出.
所以每一次开会,老总只会问大家有什么问题吗,小陈这回你要提出什么?
不敢發言的話，一般有幾點：
一.發言無用，說了白說
二.發言後怕招致不良影響
三.從衆心理，不當出頭的人
以前会，现在要看具体情况。
你们说的很对！！
2楼的家人说的极是，我们老板是个独裁性很强的人。
什么事都喜欢他说了算，但常常又喜欢多此一举问大家有没有意见。
职工开会或者工作的心态，同企业文化确实有很大的关系。
在有些企业里，你提出越多的问题，越被看重和尊重。
而在有些企业里，你提的问题太多，反而树敌众多。
中国绝大部分的企业，特别是私企，公司文化其实就是老板文化，老板是一个什么样的做事风格就决定了公司是一个什么样的文化氛围。妹妹说的不是个别现象，在很多企业都存在开会不敢往前坐的习惯。至少说明两点：
1、中层干部不敢承担责任，怕被点名
2、老板的做事风格过于独裁，缺少民主氛围
赞成此观点！
在中小型企业里,这种情况很多
要么说了也没什么用,会议结束后照旧,大家都麻木了
多说无益，明哲保身
首先是中庸之道无时无刻不影响着我们的言行，我们既不愿意坐第一排，也不一定愿意坐最后一排！
再次是发言问题，楼上的诸位说得非常到位，有会议文化问题（企业文化），也有提问本身的问题，也许这个问题本身就不是一个好回答、好讨论的问题，当然还有与会者的准备和素质问题，总之，会上少发言，确实是一个值得会议主持人或单位负责人考虑的一个问题！
首先是中庸之道无时无刻不影响着我们的言行，我们既不愿意坐第一排，也不一定愿意坐最后一排！
再次是发言问题，楼上的诸位说得非常到位，有会议文化问题（企业文化），也有提问本身的问题，也许这个问题本身就不是一个好回答、好讨论的问题，当然还有与会者的准备和素质问题，总之，会上少发言，确实是一个值得会议主持人或单位负责人考虑的一个问题！
首先是中庸之道无时无刻不影响着我们的言行，我们既不愿意坐第一排，也不一定愿意坐最后一排！
再次是发言问题，楼上的诸位说得非常到位，有会议文化问题（企业文化），也有提问本身的问题，也许这个问题本身就不是一个好回答、好讨论的问题，当然还有与会者的准备和素质问题，总之，会上少发言，确实是一个值得会议主持人或单位负责人考虑的一个问题！
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