有一做房地产评估的朋友对我说过这样一句话：资源紧缺的时候往往都会造成资源浪费。
当时也没有怎么去想，这段时间这句话老在脑子里面出现。为什么呢？
我在生活中看到一个现象：经常在吃饭时，大家都爱吃的某道菜，等到剩下最后一筷子的时候，常常出现这样的现象：直到所有人全部离开餐桌，那最后一筷子仍然孤寂地呆在盘里。
而我呢觉得这句话用在这儿颇为合适。但我没有经历过项目中的这种情形，故而请教各位家人：
项目中是这样吗？
嗯，很独特的视角...不过我还没想透。期待看到别的家人的意见。
对他这句话，个人理解是“资源匹配”的问题。多个项目同时并行的时候会出现的问题。
例如一个公司里有10个项目，项目的签订有先后顺序，在后期签订的项目，领导发现人力资源不够或者是人才素质的不匹配时，从前期签订的项目里再去抽、调人员。这个时候问题就产生了，这些人员往往对前期项目参与了很长时间，而后期的项目是临时介入或者是突然介入，这些人员在最短的时间里反而发挥不出自己的作用。这样只要这些人员参与的项目，无论前期还是后期的，都受到了巨大影响。而这些人的作用反而被浪费掉了。
对他这句话，个人理解是“资源匹配”的问题。多个项目同时并行的时候会出现的问题。
例如一个公司里有10个项目，项目的签订有先后顺序，在后期签订的项目，领导发现人力资源不够或者是人才素质的不匹配时，从前期签订的项目里再去抽、调人员。这个时候问题就产生了，这些人员往往对前期项目参与了很长时间，而后期的项目是临时介入或者是突然介入，这些人员在最短的时间里反而发挥不出自己的作用。这样只要这些人员参与的项目，无论前期还是后期的，都受到了巨大影响。而这些人的作用反而被浪费掉了。
这么说我感觉我理解了，不过不知道是否还有其他家人其他的解释。
很感谢redbar
又一个观点，受益多多啊
类似的话在很久以前就看过，准确的说法是“资源的稀缺与浪费并存”；
古人云“缺千里马，更缺伯乐”也有类似的含义，千里马是稀缺资源，由于伯乐始终有限，当然就造成了一定的浪费；
在现实世界里，不管说资源紧缺，资源稀缺，资源不足往往是表面现象，内里原因有以下情况：
1）计划不当，对项目估计不足，造成真实的紧缺，估计不足的后果往往就会造成前期投入和机会成本的浪费；
2）项目管理者对资源的认识不足，使用不当，配置不当，总而言之，是对资源的利用能力不足，当然造成了浪费；
3）项目团队对项目的理解有偏差，或者是内部沟通出现问题，造成了对资源使用状况的判断偏差；
4）项目管理者未采用有效的监控措施，导致问题未能及早发现，“缺”可以接受，“紧缺”是不应该的；
5）项目管理者未采用适当的风险规避和风险转移措施来及早解决问题；
6）团队成员缺乏专业能力和职业素养，资源不足是比较常用的用来掩盖问题的借口。
资源对每一位项目管理者而言都是宝贵的。
遇到“资源紧缺”问题时应能综合分析“浪费点”，适当处理。
在使用者有足够的资源利用能力的前提下，“增加资源”才能够起到作用，否则，往往导致更大的浪费。
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