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标题: [讨论]项目管理人的责任 [打印本页]

作者: swordliang 时间: 2007-6-16 08:55
标题: [讨论]项目管理人的责任

昨天上午回学校的公交上我一直在想作为一个学习了项目管理的人，除了本身为了某些现实的目的而工作外，我们还应该做些什么呢？

我拿了一张纸就随着自己的思维随意游走，画着画着我似乎明白了我们项目管理人的责任——推进项目管理的发展。不要觉得大，不要觉得虚，其实每时每刻我们每个人都在为其做着这样或者那样的工作或者努力。

项目管理人大都遵循以下两种轨迹：

如果你是一个从最基础一步一步走到项目管理人，大都是这样的轨迹，而在这一系列的过程中，你都会在或多或少的为项目管理做着自己的贡献：

项目管理知识积累：个人认为这个阶段主要是获取知识，如果你再能在这个过程中有所提炼，我佩服你。
项目助理：慢慢让理论同实践结合以来，然后就会慢慢出现理论指导实践，实践也会丰富理论的过程。
初当项目经理：这个过程中你最多的感悟则是理论跟现实相差甚远。
项目经理：
成熟项目经理：

当然也可能你是先当的项目经理而后才接触项目管理知识：

其实这种情况还是比较普遍的，项目管理国内开始应用是上个世纪80年代。以往的项目中的项目经理大都是有经验的项目工头来充当，他们自然不会有所谓的项目管理理论，但是在脑子里早有一本比美国PMI的项目管理知识体系指南还厚的一本“项目管理”巨著，但是他不够系统，不够完善，纯粹经验而已。但是，它同样能让他做好项目。
这个时候当他充电，用真正的项目管理理论充盈自己时，他会有质的飞跃。恃才傲物，顽固不化者除外。

说到这儿，其实就只有一个想法：不管你走的是哪条轨迹，如何把自己的知识积累和丰富的经验以一种特殊的方式传递给其他的项目管理人，是值得每一个项目管理人深思的问题。

[此贴子已经被作者于2007-6-16 8:57:39编辑过]

作者: redbar 时间: 2007-6-16 10:41
项目管理只是一种方法，必须深入到行业里，熟悉行业的发展规律，掌握一定的经验技巧以后，项目管理的作用才能体现。正如一把刀，宰牛和切菜都要用到刀，但刀法可就有差别了！

作者: swordliang 时间: 2007-6-17 00:15

QUOTE:

以下是引用redbar在2007-6-16 10:41:04的发言：
项目管理只是一种方法，必须深入到行业里，熟悉行业的发展规律，掌握一定的经验技巧以后，项目管理的作用才能体现。正如一把刀，宰牛和切菜都要用到刀，但刀法可就有差别了！

其实生活中的很多行为都可以以项目来处理，不必全为各行业的渗透。比喻说举行一场婚礼，写一篇文章，组织一个同学聚会……这些都可以提炼出相应的知识模块。

作者: molep 时间: 2007-6-25 16:20

QUOTE:

以下是引用swordliang在2007-6-17 0:15:19的发言：

非常同意您的说法。

作者: 人月神话 时间: 2007-6-25 21:44
是的，知识和经验需要相互分享。再加上讨论才能升华。

作者: swordliang 时间: 2007-6-26 07:41

QUOTE:

以下是引用人月神话在2007-6-25 21:44:01的发言：
是的，知识和经验需要相互分享。再加上讨论才能升华。

老兄是位高人，请多多指教。能看到你的分享特别的高兴。

作者: abbpm 时间: 2007-7-24 10:25

QUOTE:

是啊，基本的理论知识很好掌握，实践经验只有通过工作才能学习。

作者: 南华学童 时间: 2007-7-25 15:23

练刀法算不算项目管理？聪明地练成好刀法与愚顿地练刀法在项目管理上有何区别？

练刀法算不算是一种脉络的关注及变革方法？有内功和外功区别？

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