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标题: 从《西游记》看观音菩萨的用人之道(zhuan) [打印本页]

作者: renshengrc 时间: 2003-6-27 20:28
标题: 从《西游记》看观音菩萨的用人之道(zhuan)
在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。

菩萨第一步就确定了项目负责人——唐僧，在以后的整个项目运作过程中，菩萨对唐僧深信不疑，充分授权，碰到需要自己亲自出马的麻烦事，也会毫不迟疑的给予帮助。

接下来菩萨确定了项目的管理层——孙悟空、猪八戒、沙僧。在以后的取经过程中，我们都能看出，这几个人分工协作，优势互补，充分发挥了各自的专长。在打造这个管理团队的时候，菩萨应该充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素。如果在一个团队里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孙悟空）还是不够的。在忠诚可靠、意志坚定的以唐僧为主要领导的带领下，团队中既要有能冲锋陷阵、敢打敢拚的孙悟空，也要有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧，还要有时不时给能人泼泼冷水、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。

菩萨在寻找管理团队的过程中，经过了深入细致的调查研究，基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、业务能力。在项目运作过程中，也不是袖手旁观、不闻不问，而是多方关怀、不断点化。对于授权，菩萨也因人而异，对不同的对象授予不同的权力。几次幻化为美女，意欲教导八戒收敛凡心，以免误事。赠紧箍咒与唐僧，用来控制孙悟空，以防辞职不干或者跳槽。凡此种种。处处体现了菩萨高超的用人之道。

难以想象，如果不是这样的团队，不是这样的管理层组合，如何能在历经十三个汗暑、经历九九八十一番苦难之后，取回真经、圆满功德？

作者: alice2008 时间: 2003-6-28 22:59
不错的项目管理经典！中华文化真是博大精深！

作者: cobweb 时间: 2003-6-29 18:51
顶楼的啊，你转岛主的文章不注明出处啊？

作者: 桃花岛主 时间: 2003-6-30 02:45
呵呵
没事呀
不过前面一段话没转过来
我这个人还是有些迷信的

作者: qxin1203 时间: 2003-6-30 10:53
有哲理！

作者: lj4912 时间: 2003-6-30 18:50
名著就是名著，中国的先人真了不起，竞被后人分析出团队的管理真谛，厉害！

作者: topopop 时间: 2003-6-30 20:12
经典！！

作者: swlizhong 时间: 2003-7-1 00:05
本人认为有些牵强。如果这样项目算成功吗？
我觉得不算十分成功例子，像国企运作比较贴切。
唐僧-----领导（只会想好的）孙悟空-------能干但不会沟通（实干型）
猪八戒------马屁王（闲人）沙僧---------老实不变通死干（老臣子）

作者: coolestice 时间: 2003-7-8 18:59
各种历史文化应该是仁者见仁智者见智吧
原先创作者倒并非有这么多心思，如果作者知道后人会因此而衍化出如此多的想法，
也一定会诧异不已。
其实说白了，在说明一件事情时，只要论点论据充分为我所用即可。

作者: nsgjc 时间: 2003-7-8 21:53
楼上那位兄台悟性不错！
小弟佩服！！！

作者: 1911a 时间: 2003-7-9 14:26
一个典型的项目案例，想想身边的项目中，有多少类似的。

作者: wjianying 时间: 2003-7-10 17:29
要得到什蘑，就有甚末

作者: appleyello 时间: 2003-7-16 12:01
有独到见解！至少说明团队的成功才是真正的成功！

作者: newera 时间: 2003-7-16 14:39
看来西天取经是观音的一个项目了，可惜唐僧不是一个好的项目经理，独立工作能力很差，呵呵

作者: molove 时间: 2003-7-18 12:44
兵强将弱

作者: 达一明 时间: 2014-5-7 17:57
还应该深入谈谈如来佛祖用人之道，呵呵！

作者: Joey2013 时间: 2014-5-8 21:52
西游记里的这个团队确实一个近乎完美的团队
有一个精神支柱，也即这个团队的价值观，底下跟着一群能力超群的、溜须拍马的、任劳任怨的员工，互取彼长，互补彼短。

作者: 点虫虫 时间: 2014-5-9 11:47
这个团队是一个大型综合团队的缩影。。。该有的都有了。。。
没有什么好不好的。。。就看你如何解读。。。

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