栖息谷-管理人的网上家园

标题: [栖息茶馆]如何让员工在企业内部有效流动？ [打印本页]

作者: 栖息茶馆 时间: 2007-6-15 08:51
标题: [栖息茶馆]如何让员工在企业内部有效流动？
    某杂志通过对公司离职员工的访谈，总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也就已经暗藏其中了。
    那么，怎样让员工在企业内部就能有效流动起来，形成“活水”呢？
    欢迎家人们发表自己的看法。

作者: mingvanyar 时间: 2007-6-15 10:11

。。。

我在做别的研究，楼主加油！

作者: iasp 时间: 2007-6-15 11:00

适当的引进竞争机制

末位淘汰

虽然无情

但很有效

作者: tzc2001 时间: 2007-6-15 11:57

1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

作者: 张华波 时间: 2007-6-15 12:11
、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

6.最主要是要让员工看到自己发展的美好前景

作者: 张华波 时间: 2007-6-15 12:13

1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

6。最主要是让员工看到自己发展的美好前景

作者: zengabao 时间: 2007-6-15 12:36

1、部门岗位空缺后，可拿出部分岗位在公司内部实行竞争聘上岗。

2、年终实行末位淘汰制度，淘汰５％－１０％的最差员工，限于生产车间。

3、定期对中基层干部、销售人员进行轮换。

４、职员晋升或晋级

作者: yangr1218 时间: 2007-6-15 17:37

有时管理者轮岗也是不错的方法，可以让他们了解员工的实际情况，有效的改善管理者与员工间的冲突

作者: 清风徐来 时间: 2007-6-16 09:14

太复杂不好说

作者: joexsl 时间: 2007-6-16 14:41
同意楼上的观点,组织成员的激励与成长是一个系统的问题,要有理念的支撑也要有体系的支持.

作者: ariel801 时间: 2007-6-16 17:31

对本职岗位知识再培训，通过相应的绩效考核判定岗位轮换的资质

作者: shxxdgls 时间: 2007-6-16 18:12
看来大家都比较赞成轮岗，我也觉得轮岗是一个不错的办法，可是同时也限制了员工能力的发挥，轮岗应该限制在部分岗位。

作者: 非命也 时间: 2007-6-16 21:56

轮岗过于频繁不是好事，很难充分发挥员工的潜能

作者: Superhawk 时间: 2007-6-16 22:22
轮岗呗，现在很多公司都是这样做的，不过很多都是流于形式罢了

作者: SMTIE 时间: 2007-6-17 10:44

没什么好说的

作者: fangyun 时间: 2007-6-17 21:19
轮岗制应是比较好的方法

作者: carolyn 时间: 2007-6-17 23:28

帮助员工做职业规划，采取有效激励机制，实施轮岗。不胜任岗位淘汰也是一种很有效的方法，但是这种方法我觉得还是要在企业发展较稳定时使用。

作者: 倾斜的影子 时间: 2007-6-18 01:18
企业应做好岗位操作方法的备份，有条件的话可在重要岗位上安排一个副手，以保证在前人离去后人步入的时候，一切运作正常。

作者: 倾斜的影子 时间: 2007-6-18 01:34

我在18楼的回贴似乎离题了。让员工在企业内部有效流动的最终目的有两个，除了员工能得到能力发挥外，更直接的目的是保证企业运作正常。本人不懂人资，只能提出保证企业运作正常的一点方法。

作者: 倾斜的影子 时间: 2007-6-18 01:40

轮岗的作用更多的是倾向防范与监督。

作者: 比较 时间: 2007-6-18 05:59

在4楼的基础上,补充一点:

1、努力破除"官本位"意识，在技术类通道上给予相应的政治待遇与经济待遇。

作者: labstery 时间: 2007-6-18 10:49

这个问题在我们公司很严重，也考虑有1，2年了，但是确实没有可行、有效的办法。轮岗是个大家都认为简单、有效的办法，在我们的实践中却是失败的。

我们是长期和客户公司做项目的，可以理解为常年累月和“二奶”泡一起，连家是什么样子都搞不清楚。我曾提议，公司例会，各项目现场轮流派一个人回去接受熏陶，开始还行，因为员工们也想了解了解，而公司也觉得可以加强与底层员工的沟通，渐渐的，大家都觉得回去太麻烦（来回坐车、走路、公司的会也满足不了技术人员的兴趣），而且事情多，就都不想去了。

在技术上，提及各项目现场“跑动”，这倒是有的，包括省之间的跑动、各现场的跑动，这个往往还是有很多限制的，那就是项目质量的稳定、客户的满意度，抽调走一个人，比如导致缺脚，客户肯定不同意；而抽调来一个人，客户担心这个人无法胜任，带来风险，也不乐意。今年公司在几个口号中，第一点就是客户第一，所以说，到处跑动比较还有所顾忌的。就实际状况来看，有效的跑动确实可以让一些处于边缘的员工继续为公司服务，由于种种原因（包括各领导的私心）而未能开展的跑动也确实让几个员工离开了公司。

[此贴子已经被作者于2007-6-18 10:53:00编辑过]

作者: jind66 时间: 2008-3-23 08:27
建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂.[em02][em02]

作者: ZHX929 时间: 2009-9-29 00:32

有时管理者轮岗也是不错的方法，可以让他们了解员工的实际情况，有效的改善管理者与员工间的冲突

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)