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标题: 人力资源部质量目标如何设定 [打印本页]

作者: mrmayou 时间: 2007-6-13 15:46
标题: 人力资源部质量目标如何设定

目前我们人力资源部的质量目标有两个，但不是很合适，想更改，有啥高见呢？

1.培训时数》15小时/人.季度

此目标最虚，如果完成指标也可以，但水分太大，什么乱七八糟的会议都拿来充当培训，甚至直接做假培训记录，效果可想而知。

2.培训满意度》80%

目前我采用问卷调查的方式进行抽样统计，呵呵，可以做些手脚，因此还是比较容易达成的，不过通过调查的确对培训工作改进有意义的。

家人们，你们的人力资源不的质量目标都如何设定的呢？

作者: asususa 时间: 2007-6-14 20:14
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作者: mrmayou 时间: 2007-6-19 16:36
楼上说都是，管理必须是有效的！

作者: Kimmin_hzq 时间: 2007-6-20 16:12
又结实的上了一课！

作者: 杨睿之 时间: 2007-6-28 15:41

人力资源核心的是评估每个岗位人员是能够胜任其工作的

从此确定目标比较适当

另外结合培训或招聘也可以

培训的合格率或招聘到岗位人员合格率之类是否可行

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