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标题: [原创]请教VISIO中职能带设置问题 [打印本页]

作者: elsajia 时间: 2007-6-12 18:13
标题: [原创]请教VISIO中职能带设置问题

各位大侠：

我正在用VISIO绘制一集团公司的业务流程，遇到一个问题，请教大家：

跨职能的流程中，董事长，董事会，总裁，副总裁，总裁办公会，分别需要单独占据一个职能带还是可以合并？R如果分别占一列，那流程图页面将很宽；

我个人偏向于合并，方式是：

1）将董事长，监事，董事合并在董事会一列，在具体的流程操作步骤中标明操作角色；

2）将总裁，副总裁，总裁办公会都合并在公司领导列，在具体的流程操作步骤中标明操作角色；

我这么划分的依据是董事长，监事，董事都属于董事会整个组织中的；而总裁，副总裁都是公司日常运营中的领导，且总裁办公会不是一个组织只是一个定期召开的会议组织，其参与人员也是由公司领导组成的。

我这么合并是否正确？

作者: yuanfn001 时间: 2007-6-12 20:03
没有接触过VISIO方法，所以不能给你提供值得参考的意见了，遗憾！但是组织机构的设置非常关键和重要，是一个企业生存、发展的基础，希望你能谨慎从事!因为后面还有很多工作需要借助组织机构来进行呢！

作者: xiaohu_zfx 时间: 2007-6-12 20:28

请参照VISIO的帮助说明，在这里很难跟您讲清楚。

或者您将你的想法用visio简单画下，并将您想要表达的意思写下来，发到网上

作者: minpu 时间: 2007-7-23 22:50
楼主想法有一定道理。但是有个问题，就是在流程图里看不清审核审批岗位的分工了，如果合并画的话。

作者: robbielian 时间: 2007-7-24 11:23

可以,只要在流程图中注明岗位.如,董事长审批的加上董事长岗位,总经理批的加总经理岗.

这种我画过很多了.(一句话:在流程图中要体现岗位名称)

作者: lzm138 时间: 2007-7-27 18:00

我觉得你的问题并不是visio绘制的问题，而是流程图业务流程的管理和绘制的问题。你可以对业务流程进行分级，本论坛中的“如何描述业务流程体系”一文你可以看看。

作者: minpu 时间: 2007-7-27 20:27
呵呵，看来是遇上高手了。

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