各民营企业可能普遍存在这样的问题，过去跟随老板打天下的人，现在位高权重，但有些人已产生思想僵化、本位主义、爱讲老资格等问题，不适应现在企业的发展。如何建立有效的人员退出机制，使这些人能稳定的退出，使企业的人力资源“活”起来，理顺员工职业发展通道。请各位家人指点，有无成功的实施退出机制的案例供参考。