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标题: 求助 [打印本页]

作者: th1212 时间: 2003-6-27 09:42
标题: 求助
各位仁兄，兄弟正在从事广告公司的考核，薪酬体系的设计开发，碰到了学多问题，广告公司大致分为业务部门，制作创意，客服人员，三大类，指标体系设计经常会因为，各主要部门工作因交叉而难以做到设计的十分合适，请教各位仁兄指点，如果有现成公司的考核体系，
给兄弟E-MAIL : th1212cn@yahoo.com.cn

万分感谢
周六当面致谢！（因为兄弟在北京，只好。。。。。）

作者: ncl 时间: 2003-6-27 10:27
广告公司，一般规模不会太大，人员也不100多人，这都算大型的，所以，个人认为广告业的薪酬体系设计是核心，考核，老板对公司的每个员工都很了解，HR的空间很有限，更多的是执行结果而已，
薪资设计，基本思路结构：高提成，低底薪，与市场越接近，这种结构就越典型，
适当考虑一下总体的收入与市场的关系，
收入与部门的费用也可统筹考虑
现成的资料不可能有参考性，老板多问几句就会顶不住的，呵呵

作者: th1212 时间: 2003-6-30 12:01
多谢，但是刚刚入行，对于广告公司的整体行业把握，有失水准，见量
需要更多支持

作者: penny 时间: 2003-6-30 13:50
在设计新抽时，要先掌握目前的薪水状况，并且和老板多谈论，以便知道老板的意思。其二呢，是要有一个基准，就是每个职位有一个人选，他的工资作为平均工资，根据他个工资水平来确定其他人的工资状况。

我对你的行业不很了解，不能给你一个范本了。要相信自己，一定能做出最好的！

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