今天早晨，一个上海的好朋友给我来电话，谈到一些疑惑，尤其是与合伙人股份比例上的问题——因为这
家伙要创业啦。
生意很简单，是饰品零售的生意，合伙人有进货渠道，懂具体经营。我这个朋友呢，脑袋比较大，就是有
闲钱，但除了有闲钱外，对该生意一窍不通。
当然嘛，合作之初，这俩家伙谈得情投意合、情意绵绵、情意俩心知……这俩男同学和热恋中也差不多了
，对未来的美妙构想，那是相当相当有见解。但刚一和我说股权比例是50%：50%，我就立即喊“反对”了
！
我告诉他，做为你的好朋友，我并不认识那家伙，所以我肯定建议你能够拥有51%的股份，不过如果实在
你觉得不好意思，或者做不到，第二选择是，你拿49%也没关系，让对方当“大股东”，你当小的。
“那、那、那、那……”这家伙一听就有点要翻脸，“那岂不是真遇到矛盾，我都得听他的了？！”
我说对啊，股权比例对方比你大，你就听他的喽！实际上，我所看到过的失败创业者，倒很少是因为死于
独裁的。恰恰很多是因为俩人一样大，谁也说不服谁，陷入死循环，从而把满有前途的企业给耽搁死的。
选择合作伙伴，最关键最关键的就是“同理心”，人的性格各有不同，千奇百怪，但创业股东中，至少存
在“Ｎ－１”个具备同理心的才能成功。换句话说，几个创业股东，最多只能有一个完全不具备同理心的
家伙，哈哈哈哈。因为一旦同时存在两个，非最后打起来不可。而且，弄不好越打越凶，越打越累，最后
一拍两瞪眼。
当然了，就仿佛现实生活中，完全的好人和完美的坏人并不存在一样，完全不具备同理心的怪物，或拥有
一颗100%包容力的家伙，似乎如大熊猫一般稀少。通常情况是大家在多数情况下，都能理解别人，稍稍改
变自己一下。
可毕竟有隐患：遇到大分歧呢？对发展方向截然相反时到底听谁的？50%：50% 的股份比例就难办了，大
家权利义务责任完全相同，根据《公司法》，你们俩也打不出个所以然，我经历过的场景是：通常是谁嗓
门大听谁的……这样一来，就为公司最后的分裂埋下了伏笔。
所以从人生经历角度讲，我宁肯劝这个好朋友，大不了占49%好了，真遇到不可扭转的分歧，你只能心甘
情愿听他的，谁叫人家“大股东”呢？哈哈，虽然被人家独裁，但也比争执不下散伙强吧？
我这个朋友问题N多，继续又问我，例如他这个搭档完全不掏钱，用技术经验入股，对是不对呢？万一以
后这个饰品销售搞火了，是继续直营呢？还是搞搞加盟连锁？乃至吸引风险投资，搞去美国、香港上市？
（哇塞！也太夸张了吧？）还有，他想让他老婆来管帐，又怕搞成家族企业，被人诟病，怎么办怎么办？
没关系，咱们慢慢道来……
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