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标题: 半年考核你准备好了吗？ [打印本页]

作者: 柠檬水 时间: 2007-6-7 22:47
标题: 半年考核你准备好了吗？

考核对于人力资源部及用人部门都是很头痛的是事情。用人部门认为绩效考核是人力资源部的一项年度工作，并没有意识到绩效管理是在帮助他解决部门的问题,通过与部门员工就工作目标进行事前沟通与承诺,通过日常辅导，提升员工绩效。

绩效管理过程中用人部门经理承担一定的员工管理职责不是为人力资源部工作，应该被看作是自己的本职工作之一。很多部门经理要不就做老好人，要不就报着事后算帐、关注员工过去的工作、行为，主观进行评价。

绩效管理中的角色分工：

对于人力资源部：绩效管理设计者和组织实施者，绩效管理的宣传和培训者；

部门管理者：考核制度的细化；

HR及管理者共同的责任：考核指标的建立；

各级管理者：绩效管理的实施。

[em07]

作者: 柠檬水 时间: 2007-6-7 22:51

绩效考核的结果要做为晋升、调整薪酬、培训等依据。

每个部门员工的考核等级分布要根据部门的组织考核等级确定；

考核后要和员工有效的反馈，共同制定改进方案。

作者: 柠檬水 时间: 2007-6-7 22:53
大家应该好好反思一下，上半年都干什么了！[em04]

作者: 柠檬水 时间: 2007-6-7 23:23

一个有效的绩效管理体系应具备哪些流程呢？我们可以用PDCA循环来说明这个问题。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）——计划，D（Do）——实施，C（Check）——检查，A（Action）——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。

作者: twtuuu 时间: 2007-6-8 08:15

稀里糊涂地就过去了半年，回想起来还真没有想过如何对付这半年考核．

作者: mrmayou 时间: 2007-6-8 09:32
俺也在筹划之中，半年度考核、年度考核，都会重新理清思路，不能流于形式，更不能让line-manager有太大意见和不配合。俺的hr工作将越来越务实、高效。

作者: liangest 时间: 2007-6-8 11:19

感觉时间过的是很快的,有得有失得半年

作者: hr_jhj 时间: 2007-6-11 11:41

我都准备好了！

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